文档介绍：目录1目的2定义3范围4内容5相关表单文件修订记录版本修订内容修订日期修订者批准者发文范围营销中心、PMC、物控课、采购课、工程课、生产课、品质课受控印章编制审核批准收文部门日期日期日期目的:为了产销协调一至,按计划的合理控制进度,顺利达成交货作业,以确保客户交期的稳定性;定义:PC:生产控制或生产管制(有称生管),主要职能是生产计划与生产进度控制;MC:物料控制(有称物控),主要职能是物料计划、申购、物料调度、物料合理控制;范围:适用于本公司所有相关部门内容::(月计划/年度计划)的制定、销售订购单(销售出货清单)的开立及生产任务单的列印工作;、原材料的合理控管及材料的申购作业;;、预防与处理;;,生产计划的制定、生产进度追踪及产销协调工作;、制造管制、交货及异常的反馈;、营销中心、总经办共同协商制定;(设备负荷能力);,每个制程工艺的标准时间(人力负荷能力);(供应商交期、在途时间等);;、急单的部分、应该安排提前生产;、次要客户、大客户、小客户等,重要客户及大客户应提前安排作业,可按ABC分类法来区客户的重要性与次要性;,前段与后段之间生产速度应保持一至,结合人力与设备产能状况,不能产生生产瓶颈,出现停工待料事件。,如摄像头的组装和调试、雷达与显示屏等,工序越多的产品,制造的时间越长,在排单过程中应考虑时间的长短作计划;,避免无料而导制生产计划的混乱;,以接单先后顺序作排单计划;,PMC按客户要求交期调整计划作插单紧急配合,需保持不影响其他客户交货;《销售订购单》规定在2小时之内回复营销出货交期;:00之后的接单,视情况而定,最快在第二天早上回复;,如采购在2小时之内无法回复供应交期,PMC知会营销中心,最快在一个工作日回复交货期,同时要求采购务必在规定时间内处理交期问题;、新产品纳入等,工程需在一个工作日回复到PMC具体的改良、新产品正式导入的时间,以利回复营销中心交期情况;,如生产课制造延误、清尾困扰、不能按时在出货时间内完成赶货,应提前一天知会到PMC(此交期不能延误超过1天),PMC第一时间知会到营销中心,协商延后交期事宜;、产品品质异常现象,不能保证在交货期内完成,需在交货期内提前三天知会到PMC(不包括