文档介绍：新产品开发作业程序
1. 目的:
制订本公司新产品开发之标准流程、使公司设计之新产品具有市场竞争
2. 范围:
凡是贯新公记的新产品(OBM、ODM、)开发案例,均属之。
3. 权责:
行销业务处:机关报产品开发(客户要求、市场需求)之提出单位、新产品开发过程中与客户联系深究窗口、产品寄样、各阶段番查等。
研发部:新产品之机械设计,技术文件制作,手模样品制作与功能验证,番查报告之制作。发出工程通知EN,主道新产品试产与问题改善,试产检讨报告之制作。
工程部:建立新产品结构明细表(以下简称BOM),制作模具、治具、检具,设计工艺流程图,制订制程作业指道书(以下简称SOP)、协助新物料承认、协助试产、协助制作样品。
品保处:机关报产吕测试之执行、试产物料之检验、制程检验标准制定试产问题改善确认、新物料承认、量产通知书发行。
EDCU:负责图面与资料的发行、保存、回收等文件管理电子商务论坛之专职单位。
番查会议:由研发部主持。该阶段之执行部门、前一阶段之部门、下一阶段之部门…..等,必须参与;以保证各阶段所进行之工作,具有延续性。
4. 名词定义:
. OBM:公司自有品牌之设计开发案。
. ODM:客户委托设计之设计开发案。
. EOM:工程或研发部门尚未发表的新产品BOM。
. BOM:正式生产用之材料明细表,另称[产品结构明细表]。
. SOP:制程作业指道书,另称[规范书]。
. 手模样品:在产品设计阶段,以简易模具、手工及各种加工方式,所完成之样品。
. 首件样品:以生产相同之零件,组立完成之产品。
. 产品企划书:指行销企划部门依据市场、客户、业务、行销、产品特性、成本结构…等等的实际情况进行分析,整合出来的纵使报告。
. 设计输入与输出:
设计输入:《产品企划书》或《工作委任单》。
设计输出:《手模样品番查报告》;《首样番查报告》;《工程图纸》;《RD-BOM》;《规格书》;《测试报告》;《量产通知单》。
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作业流程
权责单位
相关资fpga开发板料
使用表单
机构设计
手模样品制作
手模番查
EN工程通知
开模、开版物料打样
样品制作
首样番查
试产
检讨与修正
量产前番查
PS大货生产
NC
OK
OK
NC
NC
新产品开发需求
行销处务处
《产品企划书》或《工作委任单》
研发部
<图面管理规范>
《工程图纸》或《RD-BOM表》或《规格书》
研发部
《手模制作规范》品保处:协助模型表太测试
《验收单》品保《测试报告》《模具计划书》
研发部
参与部门:行销业务处研发部品保处工程部生产部
《手模样品番查报告》《会议记录》
研发部
《工程变更作业规范》
《工程通知书EN》
工程部
研发部
《模治具发包管制规范》《刀模委外制作管理规范》
《模具合约书》
《工作委任单》
工程部
研发部
《样品制作作业规范》
工程《EOM》
工程《FAL记录》
品保《测试报告》
研发部
参与部门:行销业务处研发部品保处工程部生产部
《首件样品番查报告》
《