文档介绍：目录一、战略规划 1二、品牌形象塑造 2三、市场营销策划 3四、组织结构设计 4五、薪酬体系设计 5六、咨询公司的优势 5六、智库管理咨询公司介绍 6附:组织架构图及部门职能划分 8管理咨询报告一、战略规划(一)战略规划的内容:1、制定企业的任务(做什么?)2、制定为实现企业任务的短期目标和长期目标(分几步实现目标?)3、制定出指导企业为实现目标,选择和实施战略的方针(怎样实现目标?使用什么手段、什么措施、什么方法?)4、决定用以实现企业目标的战略。(具体战略是什么?)(二)企业进行战略规划的好处1、战略规划为企业的发展指明了方向。企业战略规划解决了企业干什么?怎么干?谁来干的问题?如果没有规划,那么如何设置机构?如何进行部门划分?如何进行岗位编制?如何进行人员招聘?方向是第一重要的,比执行力啊什么的都重要,方向不对,努力白费,因为这个是根本,在错误的路上,跑的越快,死的越早。2、使企业每个成员明白企业的目标。知道自己所服务的企业的发展目标,员工才能找到归属感,也才能知道自己在企业的发展前途,从而才会更加努力工作,为企业也为自己创造更多的财富。3、未雨绸缪,能帮助企业迎接未来的挑战。面临着激烈的市场竞争,企业要如何应对?是被动地应付呢?还是主动地、胸有成竹地应对?被动地应对会被市场和对手牵着鼻子走,最终会被残酷的市场抛弃和被对手所击败。4、企业成员清晰地知道自己在企业中所处的位置和将来可能所达到的位置。这样,企业成员会脚踏实地的工作,并且知道自己应当怎样工作?为达到未来所想达到的位置应当使自己达到什么样的能力?5、使企业有所为,有所不为,集中精力,抓住重点。帮助企业分析出自身的优势和劣势,从而选择相应的发展战略,而不是眉毛胡子一把抓,没有重点。二、品牌形象塑造(一)品牌形象塑造的内容: 品牌形象塑造包括内在形象和外在形象,内在形象包括品牌产品形象和品牌文化形象,外在形象包括品牌标识形象和品牌信誉形象。也就是:MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)、企业文化建设等。具体就是:企业精神、企业价值观、企业文化、经营理念、市场定位、管理规范、行为规范、公共关系、营销活动、企业名称、企业标志(LOGO)、企业造型象征/图案、宣传口号、办公用品、服装、招牌、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。(二)企业进行品牌形象塑造的好处1、建立公众形象品牌形象塑造,建立起企业在公众心目中的形象,并且通过一些列的具体表现形式不断地强化,扩大企业的知名度,加深企业在消费者心目中的印象,从而增加消费者的忠诚度,刺激消费者在企业的消费活动。2、传播企业文化通过品牌塑造,它不仅传播了企业的名称以及是做什么的,更是传播了企业的文化,消费者到企业来消费获得的不仅是物质方面的享受,更是一种精神的、文化层面的享受。3、确定企业独特的市场地位就如同一个人有一个名字和他独有的性格一样,企业也是一样,它必须有一个自己的名字和他的文化,以及表现这些文化的各种制度、行为方式,这样他才能和其他企业区别开来,做自己独有的市场,也就是市场定位,市场定位能使目标消费者更加容易找到企业,也可以让企业更加有针对性地做广告投放和市场推广。4、提高内部认同感和士气有了企业品牌形象的塑造,对外不仅建立了公众形象,扩大了知名度,刺激了消费者的购买,增加了消费者忠诚度、扩大了市场的占有率,对内也可以提高内部认同感和士气。通过一个企业、一个名称、一个标志、一样的服装、一样的言语、一样的行为来不断强化企业在企业成员心目中的形象,增强成员的认同感、自豪感、荣誉感和归属感,提升员工士气,营造一种积极和谐的工作氛围。三、市场营销策划(一)市场营销策划的内容市场调研、市场定位、营销战略制定、营销队伍组建、产品推广、广告策划等(二)企业进行市场营销策划的好处1、发现企业所处的时期及性质,找准企业的市场定位,确立营销目标。2、加强各种活动的针对性,更准确地把握市场脉搏,比如搞一次促销活动,他的目标是谁,其他人会怎样看,对品牌影响好吗?会引起竞争对手的反击吗?这些都说明策划可以降低营销成本使活动效果最大化。3、提升企业的品牌运营能力和市场竞争力,说白了就是提升企业的赚钱能力。提高组织内运行效率。四、组织结构设计(一)组织结构设计的内容组织架构设计、部门职能分析、岗位职责分析等(二)、企业进行组织结构设计的好处1、组织结构从根本上决定了做什么事,怎么做事,哪些人做事,所以,一个好的组织结构是企业正常运作的开始。2、对整个企业来讲,没有组织结构的设计,就没有企业存在的可能性,企业组织结构设计是否合理,对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。因为一个企业的运转最终是落实在人上,而人员的配备就是要根据组织结构设计而来,怎样配备人员,配备多少人员,人员配备在哪个部门,人员做什么?都需要先进行组织设计。3、对企业决