文档介绍：林业局局长先进事迹
敢立潮头展才华
——记延边林业集团亚光有限公司董事长、总经理任瑞国
在亚光有限公司,党员干部拥戴着这样一位好领导;职工群众信赖着这样一位好干部:这就是亚光有限公司董事长、总经理----任瑞国同志。20多年的工作阅历,锤炼了他坚韧不拔、永不言败的工作作风。他曾担任过黄泥河林业局木器厂厂长、黄泥河林业局人造板公司经理、亚光有限公司副总经理。曾被评为“”期间省劳动模范,2002—2003年度被国家林业局、中国农林水利工会授予合理化建议先进个人,2004年全州林业“创先争优”优秀共产党员。任瑞国同志以他的聪明才智、敢做敢为的工作作风和对林业事业的满腔热情,在平凡的工作岗位上,取得了不平凡的业绩。如今,从副总经理提升为董事长、总经理。每一步都蕴含着一名共产党员的执着追求,迎难而上的进取精神,他为亚光有限公司公司经济的发展与振兴做出了令人瞩目的贡献。
严抓细管、挖潜增效,实现了林产工业的扭亏盈利
2000年1月,任瑞国同志调到亚光有限公司(原大石头林业局)任副总经理,主管公司林产工业,当时正值公司经济滑坡,职工思想茫然,人心不稳、信任危机、公司上下各类矛盾暴露十分突出。林产工业厂家更是设备陈旧老化、技术落后、管理粗放、产品单一、无竞争力,连年亏损,处于停产半停产的状态。作为主管副经理,他看在眼里、急在心上,暗下决心,一定要彻底扭转这种局面。
为搞好林产工业,他深入到林产工业单位现场办公,深入市场搞调查研究,深入到车间查看机械设备,经过调查研究,他提出了
“严抓细管、提质降耗、创名树优、达产达效”的发展路数。他从改革管理体制入手,严格抓好生产经营每一个环节的管理。他身先士卒,与技术人员一起搞技术攻关、技术改造。2000年,吉森木业急需两台柜锯扩大生产规模,任瑞国同志积极筹措,在最短的时间内为吉森木业引进一台捷克进口柜锯的同时,安排筹划并亲自参与对闲置已久的旧柜锯进行改造,改造投资仅用7000元,改造后的设备可与引进的进口设备相媲美。他经常深入到基层单位实地考查,在考查过程中,他发现由于设备原因,木制品公司雪糕棒的立米出箱率达不到最大化,他果断地购入无间冲切机,使立米出箱率由15箱增加到18箱。在些基础上,对木材恒湿恒温处理间进行改造和增设,提高了产品质量,增强了市场竞争力。他和技术人员共同完成的热油炉改革,使胶合板年产量从2000立方米逐步提高到去年的8400立方米。该项技术成果荣获州职工经济技术创新活动优秀成果二等奖。在他的督促下,林产工业单位按有关规定从枝桠材中优选出可利用的小材小料3300立方米进行加工,年可提高收入33万元。为解决深加工剩余物不能
“吃干榨净”问题,他组织技术攻关,开发研制出了新型指接贴面实木地板,。经过努力,大大降低了林产工业的总成本。在他的主抓下,先后开发生产出了缝纫机台板、仿古地板、复合地板、实木复合地板等有市场竞争力的产品。尤其是实木复合地板系列产品,远销欧美市场。通过卓有成效的工作,使陷于停产状态的林产工业厂家全面启动,吉森木业、胶合板公司相继跻身于林业集团15户重点企业行列,2004年林产工业创利润500余万元,彻底改变了林产工业连年亏损的局面,走上了正常的生产经营轨道,呈现出了良好的发展势头。
深化改革、转机建制,控制了成本费用支出