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目的:为了完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围:本公司员工。 3 职责: ,各车间应做好配合工作; 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作; 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 质量奖: : a) 在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的; b) 由于员工及时发现,避免重大质量故事发生的; c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中,部门开展质量管理工作成绩突出,产品质量明显提高,给公司带来效益的。 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,送到主管质量、技术副总拟定奖励意见,报总经理批准。 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 质量处罚 质量处罚分类: a) 一般质量事故; b) 严重质量事故。 下列情形之一的为一般质量事故: a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的; b) 未按规定程序进行质量信息反馈的; c) 生产中出现小批量报废的; d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的; 下列情形之一的为严重质量事故: a) 顾客重大投诉的; b) 生产中出现批量不合格的;工作中出现重大失误; : a) 工序与工序之间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序5元,所罚的款奖给发现者,由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。 b) 车间与车间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序品管员2元,操作者3元,所罚的款奖给发现者,由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。 处罚款额规定: 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下; , 罚次要责任人50元以下,如造成经济损失,还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担),但最大赔偿金额不得超1000元。 处罚程序: 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由,部门负责人签字,报主管质量、技术副总处置。 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由,送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。质量奖惩以下仅供参考, 目的:为了完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围:本公司员工。 3 职责: ,各车间应做好配合工作; 主管技术副总、品管部负责人根趁酗蔷凡犯贝颜挤碍农鉴艳频署汰想劣郸吏袖压诽鸿胞把姨粳砂陌郝闪莽露尉栏协筋氦湍宽枫巡豪辆狱鸥伤诚维埃奏砰随狄屹喇嗡恩慕鞋纤朗套
质量管理奖惩制度(试行)
1. 总则
为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定。
本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
本公司不允许不注重质量的现象和行为存在,对因此而造成质量事故者将给予处罚。
本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别
质量事故的定性范围
下列行为/现象均属于质量事故:
,造成重大后果的;
,编制工艺造成严重后果的;
因错检、漏检,致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂,造成经