文档介绍：工业工程培训分类什么是工业工程所谓工业工程IEIndustry engineering技术就是把人设备材料能源和信息等作为一个综合的系统来进行设计改善和设置综合应用工程技术管理科学和社会科学的理论与方法等知识对其进行规划设计管理改进和创新等活动使其达到降低成本提高质量和效益的目的工业工程概论 1工业工程是以技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题 2工业工程是以工程的方法改善管理以管理的概念策划工程是将管理与工程融合一体的学问 3工业工程是一门动态性整合性因变性系统性以及富人性的学问 4工业工程最终目的是经由管理的运作使企业能获得最在的利益是故与成本或经济效益有关包括制度作业方法机器模具夹具均应予掌握并加以改善工业工程的主要范围 1 工程分析 2 时间标准 3 工作标准 4 价值分析 5 动作研究 6 工厂布置 7 时间研究 8搬运设计工业工程的基本职能 1规划
确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定 2设计
为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作包括技术准则规范标准的拟订最优选择和蓝图绘制 3评价
评价是对现存各种系统规划方案设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动包括各种评价指标和规程的制定评价实施 4创新
改进现行研究对象使其更有效的生产服务和运作工业工程活动的范围 1 以生产现场而言 a标准时间等管理指标的建立
b人员材料设备等生产三要素总合合理化的追求
c维持最佳生产条件的作业条件设定 2 以企业组织整体而言 a维持最佳生产活动的各项生产条件设计
b企业活动的总合设计工业工程的理念 1经济性的追求 2合理性的追求 3最适当化的追求 4尊重人性一时间研究的目的二时间研究的主要用途
作为IE的基本方法之一时间分析能给工厂管理带来很多方便其用途主要有 1时间分析的用具---秒表观测板观测记录表格记录用文具等 2 周期作业及作业单元的观测方法 3 时间观测方法---归零法累积测时法周程测时法连续测时法 4 观测结果的记录四标准时间与生产平衡分析 1认识标准时间 2标准时间与评价法 3标准时间与宽放 4标准时间的设定步骤 5生产线平衡分析由此又得出 1作业方法决定ST应该用更好的作业方法制定ST 2无标准的作业方法时无法制定ST 3ST只与人有关与设备无关 4ST与作业者的具体熟练程度无关只默认标准作业速度为ST要求作业者的作业标准时间与评价法 ①速度评价法speed rating ②平准化法leveling ③客观评价法objective rating ①速度评价法speed rating
速度评价法以100作为正常速度的基准如果评价系数为11即110代表比正常速度快10左右如果评价系数为06即60由代表作业速度相当于正常速度的60 ②平准化法leveling 平准化法又称西屋法weatinghouse syst