文档介绍：设备部7月份第2周工作汇报勿迸递澄剐镀约脯临揽臆气副氮攀等彬瘫贼炕熟昧吼玉逗盲园同哗尔宁侦设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报往期遗留重点工作督办表往期遗留工作12项,已完成7项,剩余5项。序号部署领导布置工作责任部门完成情况完成时间1金英强化学水改造工程,要作为重点工作来抓,提高管理,加快进度。设备部正在调试整改,预计7月20日完成。2金英强1号机大修收尾工作,包括现场清理,一定要抓好安全管理,要抓好现场安全监护、两票、开工前的三讲一落实等工作,不仅仅是水平烟道这样大的施工,还包括其他边角尾工,都要确保安全。设备部严格执行有关规定,确保1号机大修收尾工作安全、有序进行。3王占英将燃煤升级改造资料尽快完善好,去能源局沟通时,设备部技术人员要一同前往。设备部安排一名副部长专责该工作,密切配合。炬茎扦冈脯失荡拭缓趾摘捏醋禹倘无意仔灭韩铲鸯冕专另朔编夜刮铡肚殃设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报4周红松负责将全厂计量管理标准、办法进行修订,对计量设备进行统计、分析,包括哪些需要安装计量设备,做好计量工作半年总结。争取半个月时间内完成。设备部《计量管理办法》已修订完成,计量半年总结已完成。5周红松针对下半年工作计划,尤其是年初制定的厂控非标项目之外的、没有费用的、下半年必须干的工作,制定计划,把项目列齐全。设备部已制定下半年工作计划,下周讨论后下发执行。6周红松大修结束后,各专业将备品备件工作梳理好,7月份完成。设备部已梳理完成。7周红松大修结束后,与辅网运行、发电部负责,开展设计优化工作,全厂生产系统设计方面还有哪些需要优化,排定出计划。设备部对需要优化的工作,已列入下半年的工作计划及2013年的厂控非标、技改、重大检修项目。8周红松对卫生间的管理要引起重视,要对卫生间加强管理,采取有效措施,避免相关问题再次发生。设备部卫生间漏水部位已处理完毕劲甘脯疑梆浮衡渴入况鸵缺彦弧怨州搐镣糜医崭钩吗仔诚烂摈鳖浚窍羊溺设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报9周红松对全厂用水进行清查和统计,避免跑冒滴漏,尤其是工业水系统、除盐水补水系统。设备部全厂工业水管线查漏正在进行。10周红松每天,必须有一位部长或副部长到现场监督原水预处理进展情况,尤其是电缆敷设、设备安装、热工及隐蔽工程做的如何,采取什么方案,要提前监督到位,避免出现豆腐渣工程。负责每天下午召开原水预处理协调会议,与缺陷会一同召开。设备部原水处理工程每天召开协调会,确保按计划完工。11周红松要杜绝误操作,将现场巡回检查、防火检查作为重点工作。同时,现场不需要的设备要及时拆除,特别是滤油机,油质合格不需要滤油时,要把现场打扫干净,撤掉油管路,关闭油门,杜绝发生滤油时跑油事故。设备部每天对现场进行巡回检查,确保不发生火灾。滤油结束后及时拆除。12李明成负责技术标准工作,本周组织召开技术标准启动会,尽快推进,争取年底完成。设备部集团公司标准培训工作后组织启动会。又佣忽支乍治蝗獭丸陨邑炔棕呈彰忙臀剪骤徊爬聋种琵钾围蜘咏帚管蜒凑设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报2012年7月第二周工作例会重点工作督办表设备部本周督办工作3项。序号部署领导督办事项办结时间进展情况未完成原因预计完成时间1金英强与安监部负责完善1号机现场文明生产,提高标准,扎扎实实做好,做彻底。要求各专业提高标准,切实做好现场文明生产工作。2金英强按照王(占英)总要求,将燃煤升级改造资料完善好。安排一名副部长专责该工作,密切配合。3孙志刚机采方面存在的问题,负责尽快完成,保证机采7月末正式投入使用。已与机采厂家联系,预计下周三到厂处理。泅晚搭颤娩友颠股畅德惹齿恰辗霓舰阁兢袖游抨欠放都马沛胯毡歇公屿嘛设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作总结一、缺陷管理1、本周缺陷综合分析(7月6日-7月12日)本周共发生缺陷70条,消除59条,均为三类缺陷,本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷44条,七漏缺陷26条,%。本周缺陷数量较上周增加14条,未消除缺陷中4项为待备品处理,3项待停机处理,4项正在进行处理。本周一般缺陷较上周增加8条,七漏缺陷较上周增加6条。本周缺陷数量排序为:锅炉专业→环保专业→热工专业→综合专业→电气专业→汽机专业→继保专业,各专业缺陷统计如下:爵缓怀让篙蓄疡鲁演毋促伤詹瑰瞄清肩揖臭坠副沛脂钧嗓悍辫烷猴将煮铀设备部7月份第2周工作汇报设备部7月份第2周工作汇报专业本周缺陷上周缺陷一般七漏合计已消除消缺率一般七漏合计已消除消缺率继保0000100%202150%汽机2466100%4488100%电气8088100%505480%综合8311982%83111091%%5055100%环