文档介绍：摘要义、性质等入手,然后运用风险管理机制——风险识别、风险衡量、风险防范等在知识经济时代,知识已经成为企业竞争力的源泉,“是企业首要的资源和财富”,是竞争和经济发展的关键,但知识只有在被人们掌握之后通过实践才能日益成为人们所关心的问题。对企业来说,这个转移的过程其实就是一个培训和学习的过程。通过培训,不仅可以拓展员工的知识面、提高其技能水平和工作效率,还可以为企业带来很高的经济效益。但是,在一个“不确定”是惟~可确定进行人力资源培训的风险管理,不仅是理论界研究的一个新课题,也是企业亟待解决的问题。对培训的风险因子进行了探讨。在本文的主体部分嘌捣缦找蜃拥氖侗稹⒑饬和培训风险的防范擞欣砺凵系穆凼鐾猓收呋乖擞昧耸硗臣迫砑推他一些工具对相关案例进行了分析,如:通过相关分析来识别培训效果的风险因子;通过多元回归分析来建立培训效果风险的模型;最后还在结果层面进行培训效果评估。总之,本文在综合入力资源管理学、风险管理学、多元统计学、运筹学等理论的基础上,以案例研究为贯穿全文的线索,达到了理论联系实际的目标。本文的创新主要体现在以下几方面:⒚魅妨伺嘌捣缦盏暮寮捌湫灾省软件对培训效果的风险因子进行显著性检验。⒔⒘伺嘌敌Ч姆缦漳P汀1疚亩酝ü灾约煅榈姆缦找蜃咏辛多元回归分析,从丽得出了培训效果的风险模型。关键词:培训风险发挥作用。因此,如何将知识从拥有者向需要者转移、并实现其高效地转移,则之因素的经济环境中,企业的培训也面临着各种不确定因素的干扰,因此,如何本文在对培训理论和风险管理理论简单回顾的基础上,首先从培训风险的含⒋优嘌敌Ч团嘌党杀镜慕嵌忍教至伺嘌档姆缦找蜃樱⒂τ檬硗臣培训风险管理培训成本组织氛围培训效果培训效果评估
琤,疭瓸...,琲瑃甋痜瑀.,琭瑀,,琺;,產,簍
第一章绪论.√獗尘.√饽康选题背景及其目的以前工业经济时代,因此作为企业管理的重要组成部分——人力资源管理也面临着越来越多的挑战:展开竞争。企业不仅需要自己的国内市场免遭国际竞争者的侵入,同时还必须努功的企业往往都是通过人力资源管理实践来对员工进行有效的激励和提供适当的报酬,从而向社会提供高质量的产品和服务。这个报酬体系需要兼顾内外部公高新技术不仅使得企业能够向顾客提供高质量的产品和服务,同时也导致员工能够更为迅速地完成工作任务。然而,企业人力资源管理部门必须对高新技术客户化的人力资源产品与服务缤ü肆ψ试吹呐嘌岛涂7ⅲ嵘惫さ募值蝗瞬帕鞫俣燃涌欤鞫灰壮杀居肓鞫缦赵黾樱瞬帕飨蚋叻缦铡⒏回报的知识创新型企业;知识型员工成为人力资源管理的重心;人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势等;沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权等将成为人力资源管理的新准则。【随着知识经济的到来,知识开始成为推动经济发展的重要因素,而拥有整合知识、智慧能力的人力资源更被认为是导致企业核心竞争力差异的三种资源之一肆ψ试础⑽镏首时咀试础⒆橹时咀试晌F笠翟谒蚕⑼虮涞氖谐【争中决胜的决定因素。在这样一个大背景下,企业所面临的内外部环境不再同于⑷蚧粽企业越来越真切地感受到,自己要想生存下去,就必须与来自全世界的企业力将自己的经营空间覆盖到整个国际市场。要想立足国际市场,正面挑战,企业就要正确处理文化差异;进行人力资源投资、对员工进行培训和开发:挑选和保留能力较高的员工;打破传统的层级组织结构、为外派员工做好派遣准备。⒙阆喙乩嫒禾逍枰5奶粽在当今经营环境中取得成功的关键是在满足投资者或财务方面需要的同时,注重满足其它相关利益群体ü丝汀⒐驮的需要。因此如何通过满足顾客需要和雇员的需要来达到自己的财务目标,对企业来说将是一个严重的挑战。成平、员工的价值观、法律法规等。⒏咝录际醯奶粽工作系统提供各种支持,如在工作设计、培训计划以及薪酬制度等需要根据实际面对这些挑战,企业的人力资源管理部门也相应地开始进行前所未有的变革:员工成为人力资源部门的客户,人力资源部门的职能就是向员工持续提供情况进行调整。,】斫7澹兰腿肆ψ试垂芾淼氖筇氐悖泄瞬牛¨、。疊叫.
,人力资源管理中的风险同样也不可避免。然而,由知识引起的企业一力资源管理过程中存在的风险运用风险管理的方法进行交叉研究。这一方面是由于在工业经济时代,经济发展并没有使对人力资源风险管理的研究成为迫切需第二,积极探索现代企业在员工培训中的各种风险,为企业的培训7⒐ぷ管理者的长期研究和实践,已逐步趋于成熟和完善。但是本文从风险管理的角度职培训计划、由顾问或大学提供的短期课程、在职纬獭H嗽辈馄朗窃谑集信息的基础上为员工提供有关其行为、交流类型、技能等方面的信息,它通常义上,培训职能侧重于提高员工的当前绩效,而开发则以未来为导向,侧重于提高其向未来职位进行流动的能力。在一个“不确定”是唯一。司确定之因素的经济环境中“