文档介绍：选型项目组通常由企业HR部门与IT部门成员组成
没有人力资源理论基础无法与项目决策人员进行有效的沟通
需要对HR基本流程和管理思想有一定的了解
用HR的语言与人力资源总监交流
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人力资源管理的发展
人事管理
人力资源管理
e-HRM
传统经济
知识经济
e-Business
20世纪后期
21世纪初期
20世纪初期及中期
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人力资源管理的战略意义
在新的竞争环境下,人力资源成为了推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源,将是企业争夺的焦点
企业的人力资源管理也要在进行理论上和模式上进行创新,需要企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑
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人力资源管理的基本框架-3P模型
职位评价 系统
Position evaluation System
绩效评价 系统
Performance appraisal System
薪酬管理 系统
Pay administration System
抓住了现代人力资源管理 的核心理念和关键技术
充分关注企业的战略目标
构成一个完整清晰易于操作
的人力资源管理系统框架
企业远景
与战略目标
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考核评价
考核
制度
考核方法
KPI
指标
考核标准
绩效评价系统
提供分配方式
薪酬
制度
薪酬管理系统
价值分配
课程设置标准
考试认证
考试认证方法
考试依据
职位
说明书
任职资格
标准
任职资格
等级制度
职位评价系统
依据职位职责分层分类,确立晋升途径
根据分层分类确立各层级标准
职业发展
计划
能力依据
能力测评方法
调资涨薪依据
培训依据(业绩与能力)
能力测评内容
提供业务素质标准
提供工作标准
业务依据
依据职责确立职位标准
薪酬等级确定依据
招聘(选人)
进入(用人)
调配、晋升(留人)
规划计划
人力资源规划系统
提供个性素质标准
素质
模型
素质
词典
素质定义与描述
素质评价系统
测评管理办法
培训方法
培训
制度
培训开发系统
课程
设置
培训(育人)
3P模型在深度与广度的拓展
搭建HR大厦
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搭建HR大厦
业务管理
双向沟通
远景与战略目标
文化与价值观
人力规划
培训开发
绩效考核
报酬认可
(选)
(育)
(用)
(留)
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基本业务流程
人力资源
规划
能适应组织和不
断更新技能与知
识的能干的员工
定向
招聘
甄选
确定和选聘
有能力的员工
解聘
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资
关系
能长期保持高绩效水平
的能干、杰出的员工
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基本业务流程-职位分析
公司使命
经营策略
组织架构
职位
职位访谈
职位分析
职位说明书
(投入) (过程) (产出)
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职务、职位与职等职级
职务(Job)是一类职位的总和,表明干的是什么事情;如经理、主管、助理等
职位(Position)是职务在具体部门上的表现,表明在什么位置上;如财务部经理,人力资源部经理等
岗位=职位,不使用岗位的说法
职等为相同职务不同级别的分类,职级是职等的进一步细分,目的在于用于薪资等级的设置和体现职业发展的通道
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基本业务流程-招聘选拔
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