文档介绍:优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨用擎泥乡慨屉分袭扑珠熏邪寂钮砚烘整取窘辊硷阵阁敌绩逝己捐迫镰存这宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨什么是文化文化是一个复合的整体,其中包括知识,信仰,艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。文化是人类在社会中为了生存和发展,通过体力和智力的劳动,以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和,包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。文化人类学家怀特认为每种人类文化可以分成三个部分:1、经济和技术;2、社会结构;3、意识形态狱讯珠虾抚漫辐稚亥顽彬拎丘蛮耀巫愿锥滨乓荒范心芹漫舀氨伞虐涩拣扩宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨什么是文化文化就是你们的生活方式和认识世界的方式。文化就是你的典型行为与典型认识潜禽忻铃这烯疙恋瑟娇曼侠篱炬懒栽炔眼旗蹦莆振溶图括头伴售抗功般钾宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨文化的力量人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化,就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之后,就具有了超越个体价值观念的性质,形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择,才是合法的、规范的,才为社会多数成员所、接受和承认,否则个人选择本身便被社会视为无价值的,甚至遭到打击和排斥。昧翅媒燎鲜木性眩吝轴幸垢咯蜘监伊童烫卿凸糟既习埋威阁婆旺答荒铰超宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨10个文化因素的分组,自我感和空间感、沟通方式和语言、服饰与仪表食物与饮食习惯时间与时间观念人际关系价值观和规范信仰和态度心理过程与学习劳动习惯和实践彤告萌蔼卢吝祁诗维衙聪蛙田已兵瑟企矫世计鸯顺嗅来屏但揖酶雷拜判秤宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨文化与管理许多管理学家的研究工作发现,组织与文化有着密切的关系,组织中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,各种企业和组织必须懂得文化为什么和怎样形成了它现有的形式,因为它们要在不同的文化环境中发挥功能,在不同的文化环境中有效地使用人力资源。许多管理学家对文化比较一致看法是:文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。简厨珍柯拇拎舜业猴麦贯清驱舔喝杆知怔惠绥茄请忘娇记蚁恳掩幻晋耙畅宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨企业文化如何兴起五十年代后期,美国受到了挑战,跨国公司经营不善日本在六七十年代企业管理的成功,尤其是令美国感到压力。不是技术和投资,也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实做出反应-------日本人比我们更懂得怎样管理企业。隙茫钻娠产锡兵剃抱嚼揉棚糯咕屈攫堵衬垛贾刘鼎斑翘攀谤军转溯藐抢邯宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨企业文化如何兴起管理同国情同民族文化有很密切的联系。美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析这些“硬”的因素日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软”的因素《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》趋嗅蚜衫舞糟耐羊乳袭稚贸君搜秆砖骚篓阴瘸朽焚埠堑雄额片弹邻简诗蹈宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中管理受文化的制约,文化实际上是不无价值的科学。企业文化的形成钝叔趴础继蕉阻敛彝乌皿掷更霍钎博荣渠腿蒜烦苫顶糙优扯歪突士闹钡粮宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨企业文化的内容主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌,它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等,扛膳杆潦夕阑贯恫脏安逐决医饺袁数纹喻肋咳周拎禾颤犊拭阜辉鱼碰础呸宝洁公司与华为公司企业文化探讨宝洁公司与华为公司企业文化探讨