文档介绍：第一条目的保证公司各项生产(工作)计划的顺利实施,实现公司的年度经营目标。第二条适用范围公司各单位、各部门(以下简称各单位)和全体员工年度、月度工作计划的管理。第三条职责1、总经理:负责审批公司的项目总体、年度、月度工作计划;对公司全年计划完成情况全面负责。2、主管副总经理:负责审核项目总体计划、各业务口年度、月度工作计划及完成情况;对本业务口全年计划完成情况负责。3、单位负责人:负责本单位年度、月度生产(工作)计划的编制、执行和控制;对本单位全年计划完成情况负责。4、计划经营部:负责公司所有单位年度、月度生产(工作)计划的编制、颁发、督查、协调工作;负责项目总体计划的编制、调整、颁发、督查和控制。 第二章     月度工作计划 第四条月度计划的编制原则及依据1、月度工作计划以项目总体计划、年度工作目标、年度工作计划为导向,年度工作计划分解进入月度工作计划。编制时还应考虑公司领导关于工作计划的指示和公司领导办公会议纪要、月度计划会及调度会纪要所要求的工作。2、各单位在制定计划前应充分内外沟通和协调。3、具体工作事项的目标、计划完成时间和责任人应有明确的描述。4、各工作事项必须加注权重,工作尽可能量化,以便检查、落实。权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注,关键工作和重要工作标注4分;非关键或非重要工作可根据其重要程度相应标注2分、1分。第五条月度计划的编制、审批、颁发及上报1、公司各单位负责人于每月下旬编制本单位的下月工作计划,填写在《月计划进度/实际进度表》(附件1)中,签字后于每月23日报主管副总经理审核;主管副总经理对下月的《月计划进度/实际进度表》进行审核修改,签名后于每月25日将文件传送到计划经营部。2、计划经营部将各单位报送的月度计划汇总,将月度计划与年度计划及其他编制依据比较,发现有遗漏或重大偏差时,通知相关部门当天调整或做出说明,然后报总经理审批签发。计划经营部于每月30日前后召开月度计划会,随即向各单位正式颁发下月度工作计划,并报各主管领导。第六条月度计划的执行与控制1、对公司领导布置的最新工作任务,各单位负责人当天要将该任务落实到具体责任人,根据重要程度添加到月度工作计划表中,并在下一次调度会中汇报该工作的完成情况。公司领导在调度会中安排的工作,生产技术部要在调度会纪要中给予记录,计划经营部据此增补到本月的工作计划中,并及时发至相应部门,作为月度工作检查和考核的依据。2、各主管领导应协调本业务口内的工作。当各业务口之间的工作需要协调时,相关部门的负责人应主动互相协调;部门之间难以协调的,报请相关业务口主管领导进行协调;各业务口领导之间难以协调的,报请总经理进行协调。3、为保证月度工作计划的落实,计划经营部每周要对照月度计划检查上周工作完成情况,对进度延缓的要及时提醒和督促。各业务口公司主管领导还应根据工作需要和下属单位的要求召开业务工作会议,以便及时解决出现的问题。第七条月度计划执行情况的检查1、各单位负责人在每月最后一个工作日检查本部门本月计划的完成情况,填写本月《月计划进度/实际进度表》,交主管领导审核。2、各主管领导审核本业务口各单位本月的《月计划进度/实际进度表》,签名后于每月1日传递到计划经营部。3、计划经营部根据各单位《月计划进度/实际进度表》、月度计划会、协调会纪要、增补计划等,对其执行工作指令、计划完成情况进行汇总并汇报给月度考评会、公司领导。 第三章     年度工作计划 第八条年度工作计划的主要内容1、公司下年度整体工作计划、经营目标,主要工作思路及措施;2、各单位上年度工作中存在的主要问题或有待改进的部分;3、各单位下年度的主要工作任务和目标;4、各单位完成下年度工作任务目标的整体思路和主要措施;5、各单位《年度工作计划/完成情况表》(附件2)。第九条年度工作计划编制依据1、各工程项目质量计划、总体计划;2、汉江集团公司及电力开发公司(公司董事会)关于公司年度工作计划的指示;3、公司领导办公会议纪要。第十条年度工作计划编制、上报、审批及颁发1、每年11月10日前,由计划经营部负责人牵头成立下一年度公司工作计划编制小组,小组成员包括公司领导、各单位负责人。小组成员分工起草下年度《公司整体经营目标与工作计划》(草案)。2、每年12月5日前,各单位应完成并向计划经营部提交下一年度相关计划:★计划经营部:公司电力生产和销售计划;★生产技术部:公司设备和备品备件购置计划、更新技术改造计划、大修理计划、基本建设计划;★人力资源部:公司人力需求和培训计划、劳动工资和劳动保护计划;★办公室:会同生产技术部、后勤中心提出公司车辆使用计划;★财务部:公司资金计划、各项费用计划,其中办公费、招待费用要明细到各部门;★党群工作部:公司宣传及党建工作计划;★水工厂:本单位资产用品购置计划、更新技术改造计划