文档介绍：HR,你会用人吗? 人才与企业,企业与人才,这是在当今企业管理中出现频率最高的词,一个优秀的人才渴望一个空间和平台,一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才。当我们看到一个知名企业大量流失人才,或看到精英团队不停地频繁跳槽,不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精英? 精英我们一般是指在本行业内有着成功的业绩,为企业的发展,为企业创造价值和利润的操作人或队伍,他们有着丰富的行业经验,或拥有着丰富的销售网络,他们会经常碰到同行业的企业抛出的橄榄枝,因此,企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的命脉,留住他们就是留住了胜利。一、如何找到人才企业管理者在企业管理工作中最为重要的就是发现人才,用好人才,很多时候有些企业管理者经常发出这样的感叹,人才难寻!其实有时人才就在身边,发现不了,将是一大遗憾!人才往往是和一个企业在不停发展壮大的同时成长的普通人,有一个知名的跨国公司里,就流传着一个保洁员成长为副总裁普通人的传奇故事,她与公司一同成长了40年,从当时进公司时的小姑娘,变成了年愈花甲的老太太,仍穿梭在世界各地,执行着公司的全球战略。其实这里笔者要诉说的是在企业每一位员工都是人才,每一个人都是有用的,这要看企业的管理者如何用好人才,要给人才一个合适的发展空间,适者为才!这好比在现实生活中,你让一位数学家去当拳击手,让一个世界乒乓球冠军去上手术台为病人开刀一样,后果大家可想而知了。不断地观察和发现与企业一起成长的员工,是找到人才的好方法。比高薪空降和撬角要好的多。二、流失人才的原因我们经常发现人才跳槽,一般来说都是经理人为了寻找发展的空间,往高职位或高薪金跳槽,但是,笔者发现很多时候并一一定象上面说,因为在现代的职场变动中,有一个奇怪的现象,有些经理人跳到了低职位,有的跳到比愿来的薪水还低的企业,这是为什么呢? 1、人才没有发展的目标。有一位销售总监跳到了另一家去做销售经理。而且两家企业的规模也差不多,他在原先的企业从销售网络的搭建,到销售人员的培训,都是他一手操作起来,而去另一家做销售经理可能很多东西要重头再来,可他为何这样做?原来,他在原先那家企业,,销售系统的稳定,产品运作流程一系列正常运转,自己身处高位,整天无所是事,就象他自己说的那样,在这里做到头了。再做我要做老板的老板,只有换地方啦。流失这样一位销售精英实在可惜! 2、人才处理不好人际关系造成流失。有的企业人际关系复杂,那么很容易造***才流失,一般的精英人物,一但受到排挤,他很快就会流失。因为他的就业空间较大,还有就是企业至命的越级管理问题。有的企业管理者不愿放权,或明放暗收,进行越级交叉管理。有一位经理人在处理下属违章者,得到其上级袒护,当第二次情况再出现时,从他嘴里立刻迸出几个字:我走人!明细化管理不但能及时地发现企业运转的问题,还能衡量出一个人才的真实水平!很多优秀的企业管理非常细化,我们称作:细化如毛细血管那样!而越级管理不但遮蔽了企业管理的问题,还会为危害企业的人提供温床,百害无宜。 3、人才创业造成流失。很多精英人才他们在服务的企业锻炼若干年后,进行自己创业,而他们决大多数都是从事与原先有关的行业,甚至于做的和原来企业一样的生意,变成了竞争对手,而他们的流失会对企业有局部影响,但是,做为一个运作正常的企业来说,是阶段性和暂时,因为运作企业是个系统工程,及时的人才流失预警对企业来说是有必要的。