文档介绍：制度建设,部门篇一:xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。(一)职责一:(二)职责二:(三)职责三:(四)职责四:??? 二、部门组织架构填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。(一)部门组织结构图(二)岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。(2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。岗位工作说明书四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。(一)公司层面制度 1、2、3、? (二)部门层面制度 1、2、3、? 示例:集团人力资源部(仅为形式示例) 一、部门核心职责职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作;职责三:新开分店班子搭配; 职责四:负责集团干部考核与选拔工作;职责五:负责集团员工关系管理工作; 职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作; 二、部门组织架构(一)部门组织结构图(二)岗位编制篇二:关于制度建设的工作思路关于制度建设的工作思路通过对集团企业的审计,以及入职以来的了解,让我感受最深刻的就是集团的制度建设。集团的基础管理能力和水平,与我们的企业集团是个巨大的反差。虽然,目前集团公司在财务、资金、资产、审计、监察、人事等方面都制订了一些政策,集团企业或多或少建立了一些制度,但相对以往任职企业制度建设经验看来,还不是非常系统、科学、严密、规范,其中,我在集团企业审计报告中,有初略提到制度建设技术和方法。值董事长将制度建设纳入工作重点,现就集团制度建设结合自己的经验,提出工作方法和思路,作为建议提供集团领导参考。首先,从集团层面来看,我们确有必要,建立《集团制度管理办法》,来规范和引导集团制度建设,明确制度层次、内容和技术方法,以及程序规范等。(一)通过建立该制度,界定集团公司、集团企业政策制订范围。避免集团内制订重复或类同的制度,不经济、低效率现象; 避免制度建设不能有的放矢,如集团公司制度制订过细,不便操作,集团企业制度空洞,缺乏操作。一般来说,集团公司制度倾向于共性政策的制订,侧重于方向;集团企业趋向于个性政策,偏向操作。集团公司制订管理制度、管理办法等,集团企业制订管理规定、实施细则等。(二)通过建立该制度,规范集团制度建立和管理。避免制订、修订、执行和管理的不规范、不严密、不科学,同时,可让我们的管理者学,至少是学习意识。(三)如果集团领导有意向,本人可承担这项工作,作为集团制度化建设的切入点,推动集团制度建设和管理。二、对现行制度进行梳理,并进行系统规划,用一年时间建立集团基本制度,再用一至两年完善、健全集团制度。(一)集团公司制度未能形成完整的体系,有关制度三年未能修订,现行的空乏无力,除主线条外,有关职能管理“真空”。《集团回避制度》,如果能考虑优化集团的管控模式,或关联招聘体系、任职体系、薪资体系,至少会得到有效控制,不然,这样的问题会一直存在,如同中国管理一样,体制问题。入职以来,还未曾真正意义上看到一份集团层面的有关人事方面的制度。(二)集团企业制度建设处于头痛医头,脚痛医脚,缺什么补什么,缺少有效规划,甚至于制订随意、杂乱、缺少,虽然从实际出发,但因缺乏专业知识、方法、思考,使制度的制订有效性不足。(三)个人感觉,我们集团正处于企业发展瓶颈时期,企业基础管理趋现“无为而治”。集团公司人手不足,无力顾及制度建设;集团企业忙于事务,无暇顾及制度管理。集团领导如不能及时意识,或重视到内部管理和内部控制,企业内耗将会让我们的成本不断增加,逐步失去市场竞争优势。(四)对于制度建设规划,有关人、财、物等公共资源管理的,或支持性职能管理的,可组织集团公司专业人员,依据《集团制度管理办法》来制订统一的政策;有关业务职能(产、销、供、技)管理的,可组织本