文档介绍：4、项目部招投标管理制度施工项目部管理制度项目经理部招投标管理制度一、目的及适用范围为了加强项目管理,降低项目成本,特制定本制度,本制度适用于本工程劳务队伍、材料及机械设备供应商的选择。二、综合说明1、按照公司规定由项目经理部选择分包队伍、材料及机械设备供应商时,不论价值大小,一律采用招投标制度。2、项目经理部成立招标小组,成员5人,项目经理担任组长,其他成员由项目副经理、总工、技术负责人、材料员组成。三、招标程序1、发放招标文件:选择劳务队伍的招标文件由项目经理起草,选择材料供应商的招标文件由材料员起草,经招标小组审核后统一发放。2、投标人数规定:每次招标,投标人不得少于三家。3、投标时间:一般3—7天,特殊情况由招标小组酌情考虑。4、投标书一律采用密封式,在招标小组开评标会时开启。5、评标与定标:招标小组公平公正的评标,最后确定中标人。四、评标办法1、劳务投标书评标办法。a、劳务投标书分为:技术标书、商务标书。b、技术标书分为:可行、不可行两种。c、技术标书可行,商务标书方可评标,按照价格从低到高分为:第一名、第二名、第三名、------,第一名为中标单位,如第一名不能签订合同,按此顺序依次确定中标单位。2、材料第一文库网投标书评标办法。A、材料投标书分为:商务标书、说明书。B、商务标书按照材料价格从低到高分为:第一名、第二名、第三名、------,第一名为中标单位,如第一名不能签订合同,按此顺序依次确定中标单位。五、投标书内容1、劳务队伍技术标书中应有以下内容:企业资质、营业执照、安全资格证书、企业简介、法人授权委托书;简要的施工组织设计及施工方案。2、材料投标书说明书中应有以下内容:营业执照、企业简介、法人授权委托书;材料供应时间表、供货方式、付款方式、材料厂家及规格型号等。3、商务标书主要内容:报价及说明。六、投标书要求1、投标书必须密封,否则视为废标。2、投标书应盖有企业印章,法人或委托代理人印章。3、装订美观大方,字迹清楚、整洁。4、按招标文件要求,内容无遗漏。本制度自下发之日起执行。附件:材料(或机械设备)招标书公司:我公司承建的,现就材料(或机械设备)进行邀请招标,欢迎贵公司参加投标。要求如下:a)投标书必须密封,否则视为废标。b)投标书应盖有企业印章,法人或委托代理人印章。c)装订美观大方,字迹清楚、整洁。d)按投标书格式要求,内容无遗漏。中国建筑第八工程局项目经理部年月日材料(或机械设备)投标书中建八局项目经理部:感谢贵公司邀请我公司参加材料(或机械设备)的投标,投标书内容如下:说明:1、付款方式:2、其他说明:单位:年月日物业管理制度1小区物业管理制度物业管理公司制度为强化公司内部管理,提高工作效率,加强组织观念,维护正常的劳动、工作秩序,特制定以下各项管理制度。一、严格遵守交接-班制度,安全防火制度;严格遵守和自觉执行安全操作规程;认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。二、认真执行上级领导交待的各项任务,负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作。三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修。四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修。五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修。六、负责做好主楼、裙楼所有照明设备的保养和故障检修。七、负责做好公共区域,包括大厅内外照明灯具,泛光照明正常使用和维修保养。八、坚守工作岗位,自觉执行劳动纪律,不做与工作无关的事。九、除完成好日常维修及计划维修任务外,还应有计划的尽可能完成好其它零星工程任务。十、积极协调好班次与员工相互间的工作关系,及时正确处理好突发事故。十一、做好每天巡楼点检工作,并对在巡检过程中发现的问题及处理结果如实记录在册。十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决,不能及时解决的,经征得领导同意后方可移交下一班解决;交接-班时发生的故障原则上两班共同解决。十三、及时做好报修工作的登记、复查、验收工作,包括维修内容、维修工时、维修时所耗用的材料,报修人所在部门的领导或报修人的验收签名。十四、对任何设备的维修非经工程部经理的同意,不得随意更改原接线方式或损伤原装饰格调,维修后均应做到工完、料劲场地清。十五、正确使用、及时清点维修所用的各种工具,做到没有遗留工具在现场,爱护使用、保管好、清洁好所借用的公用工具。十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作,及时向物业管理部申购常用、备用、易耗材料,如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等,做到既不影响正常使用,又不过多储存备品件。十七、由于维修电工、值班电工工作不负责任,粗心大意或违反以上各项工作制度,给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的,或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的,其责任自负,同时