文档介绍：效绩考核制度篇一:年度绩效考核制度年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。一、考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。(一)部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。(二)岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。(三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。(五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。五、考核结果(一)部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类,其中A类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;C类为发生重大过错需追责的部门,具体标准详见附件;其余为B类。(二)岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类,其中A类为优秀等次推荐对象,根据考核得分综合其他因素确定;C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工,具体标准详见附件;其余为B类。六、年终绩效奖金计算(一)年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额管理要求确定基数奖金,并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。计算公式:各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数考核结果为A、B类的计奖系数为1;考核结果为C类的,计奖系数根据不同情况确定(详见附件)。七、考核结果应用(一)为员工提供绩效改善建议,作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。(二)绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据,合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。(三)绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。(四)部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据,岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。八、考核组织运营管理(一)对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工,应进行深入分析,找出存在的问题并提出改善意见,必要时将对相关部门和人员作出人事调整。(二)绩效考核结果须存档,进入员工档案系统。如需查阅考评档案,须向人事综合部门提出书面申请,同意后方能查阅。(三)被考评者如对考评结果存有异议,应与人事综合部门沟通,无法解决时,可直接向考核领导小组提出考评申诉,考核领导小组将及时进行调查和协调,2个工作日内向申诉者答复处理结果。(四)本制度由人事综合部门负责解释和修订,自发文之日起实施。附件: 部门及岗位年度绩效考核C等标准一、部门年度绩效考核C等标准以下情况部门负责人岗位年度绩效考核计奖系数为 ; ; ; 。二、岗位年度绩效考核C等标准(一)以下情况计奖系数对应为 (含); (含)以下; ; 、党内警告处分的; 、违规情况经查情况属实; 篇二:员工绩效考核管理制度第1章总则第1条考核目的 1通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。 2评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第4条考核原则 1考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,切忌带