文档介绍：供应链可视化()协同商务框架的制定以,,的定义为基础,包括个不同层次:即共同的数据标准,统一产品注册和目录,产品信息同步,协同交易管理,协同供应链管理,协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应(协同计划、预测和补给)的分析,战略和计划,需求和供应管理,供应链执行等不同层面,更为重要的是,该协同框架定义了主要驱动的信息技术,应用以和供应链可视化信息技术将框架变为可操作可落实的具体供应链系统。构建行业领先的协同商务框架: 该协同商务框架的制定以,,的定义为基础基础,包括个不同层次:即共同的数据标准、统一产品注册和目录、产品信息同步、协同交易管理、协同供应链管理、协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应(协同计划,预测和补给)的分析,战略和计划,需求和供应链管理,供应链执行等不同层面,更为重要的是,该协同框架定义了主要驱动的信息技术,应用这些信息技术将框架变为可操作可落实的具体供应链系统。解决方案()供应链可视化解决方案,帮助集团化公司在整合内部多地区销售组织、销售终端和库存组织的基础上,与供应商建立协作关系、优化供应链过程、实现可视化,构建行业领先的协同商务框架。可视化的层次档可视化文档可视化是的基础,供应链业务伙伴之间通过文档可视化业务进行中的文档(这种文档可以文档或者一般的文档)发送接收、处理的状态跟踪。简而言之,供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。业务过程可视化可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作,提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性,大大提升供应链的透明度。绩效可视化的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息,为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能,用户可以发现延迟和瓶颈,定位表现不佳的贸易伙伴,在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次,在交易数据的基础上,使得协作双方得以共享共同的绩效指标,如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等,并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。