文档介绍：作者:贾国强签名:初审人:签名:体系及流程审查:复审:(请以下þ的部门/岗位进行复审)部门/岗位复审签名及日期部门/岗位复审签名及日期副总经理¨海外营销部¨开发部¨国内营销部¨采购部¨财务部¨制造部þ市场部¨品质部¨总经办¨工程部¨行政部¨PMC部¨人力资源部þ批准人:签名:日期:、目的:让组长深切了解公司的政策,彻底执行并完成公司所赋予的任务。让组长清楚地了解他的职责权限,及其它在工厂中所扮演的角色及地位。让组长知道各项工作的流程及执行的步骤。让组长学习如何领导、组织、激励及沟通,来有效带领其工作小组。教导组长运用一些管理工具以及技巧等,、适用范围:基层班组长、助拉岗位。三、组长的职责:。配合公司的政策及决策,以公司的代言人自居。遵照公司的指示,确实贯彻执行任务。承上启下,使管理沟通的管道畅通。、机器,物料、环境及设备,在最经济的状况下,完成工作任务。维持产品品质的稳定准时达成即定的生产目标四、组长的职务内容:传达上级的指令,并解释指令,使部属能完全接受和理解指令的内容、目的及作法。充分了解产品的性能,品质要求的标准及不断努力改善的工作方法。培养个人的修养与知识,来提升自己工作知识与技术水准。代表部属反应所属部门、小组对管理层的意见以及工作情形。建立部门间团结、友善的良好人际关系,产生强大的凝聚力,有利于工作的开展。与同事协力合作,步调一致,互相配合,以完成公司所交托的任务。在工作上拟定工作计划,控制进度,担任工作改善的任务,以提高品质、效率及工作安全,以及防患异常事件发生。对部属进行辅导教育训练及灌输正确的知识技巧。掌握人员、机器、材料、产量及品质的状况。培养对特殊事件的应变能力及措施。生产线上秩序环境整洁、5S及工作安全的维护督导。熟悉制造的产品及操作说明。与上司保持密切的沟通。维护组内高度的工作士气。全力以赴突破困难,达成上司所交托的任务。严格且公平、公正地审核部属工作绩效。负责推动品质活动及协助鼓励组员参与提案制度的活动。品质意识:推展品质观念,努力使产品符合标准。成本意识:监控所有原料的使用节约、爱惜材料、机器、工具,预防遣失,有效运用属员的时间,使其发挥最大的效力,产生最高的效率。生产设备及办公设备的维护与保养。五、组长应具备之职能:。机器仪器工具的正确使用法与维护。生产计划与控制。。与各部门间的关系了解。工作进度的了解。(性格、爱好等),以便领导彼此合作及忠于职责。使领导者和工作人员相处融洽。,将新的创意动用到工作上,设法鼓励员工对工作现场之不良及缺点提出方案六、组长之工作:工作计划目标(物、质、量、完成日期、所需时间……)计划内容告知属员。设想要周密。保证在限期内完成。工作进度、预测。检查工作进度及成绩。工作分配工作的重要顺序及时间分配。视各人能力与技术高低作公平的分配。避免将各式各样的工作加诸一人。具有密切关系的工作,不可过分加以区分给多人去经办。难易悬殊的工作,不可分配给同一人。避免机械式分配工作。掌握人员动态人员申请(本部门小组的正确合理的人员编制)。出勤/缺勤管制。离职原因之探讨。加班人员(工作性质及人数)及加班时数的掌握和控制。材料管理材料的点收/核对/保管督导管理。材料预防遣失,严格执行,交接班、中午休息前及下班前的检查工作。材料之识别及标示管理。材料用量之确认。材料之动态与跟催。(紧急材料/高价材料)材料报废。材料报废审查处理。线上材料盘点计划。特殊材料的处理及安全存放。消耗品处理。易燃品/易碎品之搬运/使用/储存的督导管理。人员管理调用/聘用/解雇/辞职之决定与手续(包括自离)。人事考核。升迁,公平公正慎重审查属员的升迁资格。鼓励属员积极参与公司各类活动。提案制度,鼓励辅导评估审核在线人员的提案改善建议。出勤管理,建立属员服勤规则观念,请假应予以严格审查。工作时间管理,严格管理作息时间,严防在正常班能做完之工作,拖至加班去做。安全管理,严格执行员工安全守则内所记载的注意事项。卫生管理,预防由于传染疾病所引起的集体请病假状况。借公司公布栏及各类刊物,让所有员工能互通信息,沟通意见与改善人际关系。对属员之薪资/津贴/奖金按规定进行调整。安