文档介绍：三重一大事项民主决策制度篇一:“三重一大”事项决策制度海南藏族自治州人民医院“三重一大”事项决策制度为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我院工作实际,制定集体研究决策制度。一、“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我院改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容: 1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3、全院工作规则、各项工作制度的制定和调整; 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5、全院年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 6、全院财务年度决算、预算的申报和调整; 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 9、其它需集体研究决定的重大事项。重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免; 2、后备干部的推荐、选拔。重要项目安排 1、大宗物资及办公设备的采购; 2、经上级批准的重大或集体考察学****活动项目经费的支出; 3、重大项目投资考察的接待支出。大额度资金的使用单项支出在10000元以上的资金款项。二、“三重一大”问题决策的机制和程序集体决策的机制和分工实行院长负责制,通过院长办公会、院务会讨论决定的重大事项。参与集体决策的范围出席院长办公会的人员为院级领导班子成员。根据工作需要,院务会扩大会由院长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定,凡属“三重一大”事项,在提交党委会、院务会决策之前,要经过民主程序讨论共同决策。中层以上干部的任免,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。“三重一大”事项,在会议决策之前,依照法律法规和相关规定要求,广泛调查研究、充分听取群众意见,深入进行论证和协调。三、集体决策规则 1、“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时动议议题。 2、决策前要根据工作计划,做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计; 3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中; 4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、院办公室负责催促、监督和检查。 5、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料,并存档备查。四、集体决策的程序 1、相关科室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。 2、经主要院领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划。 3、在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。 4、正式发文,付诸实施。 5、年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体职工或全体党员大会上通报落实情况五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理***的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任: 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的; 2、未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的; 3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人; 4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的; 5、其他因违反本制度而造成失误的。责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追责任追究的方式有责令检查,诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分,移送司法机关处理等. 篇二:“三重一大”议事决策规则制度江油市世纪奥桥小学“三重一大”制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),推动学校领导班子民主、规范决策,提高科学决策水平,为学校的发展提供制度保证,结合学校工作实际,制定本实施办法。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策。凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括: 、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实; 、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题; ;