SPC改善案例之100PPM.ppt

文档介绍：生活电器事业部电磁炉公司100PPM基础知识培训(2006年1月23日)
品质与OEM管理中心
Time Check
互检
品质会议
主要工序管理
O S & D
Q---AUDIT
100PPM基础工具

每天
品质反省会
品质结算会
*时间: 16:30~17:00
*主持: 100PPM推进专员
*地点: 现场/会议室
*内容:

*时间: 8:20~8:30
*主持: 线长、工艺
*地点: 现场
*内容:

周品质
*时间: 每周
*主持: 品质经理
*地点: 会议室
月品质评价会
*时间: 每月第一个星期一
*主持: 总经理
*地点: 会议室
*内容:
--IQC/LQC/OQC
--市场不良/RTN不良


*内容:
--IQC/LQC/OQC
--市场不良/RTN不良


每月
每周
改善会
周品质改善会

事先准备
*通知招开会议
---选定
参加会议人员
---会议室准备
---会议行程
*准备发表资料
---审批发表资料
---设施(投影仪等)
进行会议
*问好
*提倡
品质革新5思想
*发表
---报告品质趋势
---按顺序发表
*传达事项
*讲评
*行礼
收尾
*制作会议纪录
*通报
LQC不良趋势表(日/周)
部门名:总装车间目标:20000PPM 日期2006 年 1月第 1周
不良率
区分







TOTAL
不良率(PPM)
5681
9765
6593
4000
6250
5213
2479
5964
生产总数
1056
512
450
1000
960
2110
1210
3018
不良数
6
5
3
4
6
11
3
18
不
良
率
PPM
10000
15000
20000
25000
5000
30000
OQC检验不良PPM(日/月)
部门:电子电间目标: 15000 PPM 日期: 06 年 1 月
不良率
区分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
不良率PPM
30913
31802
19743
15797
14778
2021
17705
13281
25490
25000
抽样总数
744
1132
1013
1266
1015
940
1299
1280
1020
920
不良数
23
36
20
20
15
19
23
17
26
23
(PPM)
目标
20000
10000
30000
40000
50000
5000
LQC不良分类图
部门名: 总装车间目标: 20000PPM 日期: 2006 年 1 月 4 日
ITEM
陶瓷板破裂
显示管有异物
不开机
不良数量
1
1
1
入库数量
512
512
704
PPM
1953
1953
1420
不
良
率
PPM
2000
3000
4000
5000
1000
6000
NO
加工处
日期
型号
部件名
不良内容
对策
担当
日程
改善确认
1
2
3
清洁
贴控制面板
低压起动
1月4日
SH204
陶瓷板
显示管
按键
人为捽破
显示管中有异物
按键顶死导致不开机
严格要求员工轻拿轻放
在贴控制面板处加强自互检
在贴控制面板处加强自互检
赵月楣
黄琴
黄琴
当天
OK
OK
OK
互检
粘贴TAG
互检运行FLOW
修理不良
去除TAG
班长每天进行2次督查
漏掉工序
误组装
部件不良
其它