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⋯⋯⋯附录公司制造工厂部门绩效管理调肖问卷致谢⋯⋯⋯⋯一●
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出耋查兰圭兰堡堡圣摘要髓着制造行业的竞争压力增大,企业内部管理水甲的竞争很大程度上决定企业删竞争的成败。现代:业对人力资源的这项重要的资源逐渐霍视,而绩散管理作为人力资源管理中核心的部分,在世界范附内越束越受到关注。,,科学的绩效管理与其有效的实施有着熏要的贡献。随着近年柬国外对中国啤酒焖傧哑市场的重视,。生产成奉的不断上涨,营销力度的加大,给啤酒企业造成巨大的压力,行业内的竞争也同趋自热化。公司是一家历史悠久的啤活制造、销售企业。目公司处于新一轮增长阶段,。因此,在制造工厂人力资源管理中,建立科学合理的绩效管理体系是必要且关键的。部门作为制造:в朐惫ぶ渲匾5牧唇樱棵诺募ㄐЧ芾淼暮没刀灾造工厂战略目标完成的贡献显得尤为重要。,提出当前改企业在部门绩散管理各阶段中遇到的困难和存在的问题,并系统分析了问题产生的原因。本文通过对相关文献的查阅,对现有绩效管理的理论、流程、方法进行叙述,结合公司制造工厂日棵偶ㄐ兰壑写嬖诘奈侍猓匦露ㄒ澹岷蟃的现状与制造工厂的整体发展战略,引进更为科学的绩效管理,构建出结果导向与过程控制相结台的绩效管理的设计思路。在设计绩效指标体系时,将隟的相结合,综合考虑部门绩效指标的完整性与多维性,结合啤酒制造工厂管理的实际,优化设计出一套适合公司制造工厂的部门绩效管理方案。城扁,;旌对绩效进行鼬化与促进。包括有效的薪酬体现、仓业文化、沟通机制、::业部门行е葱小公司部门绩效臀理的优化设计,时建立一套务实、高效的部门瞥理体系晕口
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