文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羇螇室内装饰工程肄蚀荿施***工袅组螁织蒇方薆案薅螂螀肅莅一、施工组织计划薀羈<一):、工程地点:、建设单位:、设计单位:、施工单位:、结构特征::主体地面二十层,地下一层。:地下建筑面积:M2,一至二十层建筑面积M2,总计地面以上建筑面积M2,总建筑面积M2。:一级。:一级。:六度。:六度。:本大楼主要为办公楼。:秋末、冬天薁袀<二)工程开、:2003年月日。:2004年3月日。薃羈<三)质量方针袆工作为用户负责,质量达国家标准,争创行业先进水平。薄A、抹灰工程:优良莀B、花岗石铺贴:优良莀C、大理石铺贴:优良芅D、玻璃幕墙工程:优良芄E、彩色釉面砖工程:优良蒁F、宝钢彩涂钢板:优良葿G、轻钢龙骨保得板:优良蚄F、瓷粉罩面工程:优良肄G、吸音保湿墙面:优良薃H、木质装饰工程:优良薇I、防水砂浆工程:优良莈J吊顶工程:优良螅K、油漆工程::羀“工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平”,作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针,在所承建的工程中,坚持以“百年大计、质量第一”为根本原则,坚决执行ISO9002质量标准,使用户满意率达95%以上。贵阳市公安局指挥中心作为我公司的重点工程,在工程开工伊始,组织了一批肯学肯钻,敢闯敢创,敢干人先,对业务熟练,对质量敢抓敢管,并具有高度责任心的工程技术施工人员,组建成工程班子,建立了完善的质量保证体系。同时通过多种形式和渠道,贯彻质量意识,以保障工程质量方针、目标、计划的贯彻落实,强调按程序办事,强调施工过程控制,强调文化控制,强调可追溯性控制。做到思想到位,责任到位,工作到位。、财、物增大投入的过程,为了调动操作人员的积极性,及时更换已破损并影响施工的周转材料,机械、工具等,工程拟定了一笔奖励资金和常备资金。,以便及时更换残损周转料、机械、工具等。肈芇<四)创优管理体系羂根据拟定的创优规划,本工程从施工准备到竣工验收,对各施工阶段都要进行有效控制,使所参建人员明确创优过程,创优目标,达到一次成优的目标。RTCrpUDGiT蒃蒀<五),规范工程经理部所施工过程质量活动,严格按ISO9002质量标准进行施工管理,通过技术、安质、施工、材料、实验等部门,在岗人员的质量目标的完成,确保本工程质量目标的实现。,实行工程质量终身负责制。,机电组、装饰组、受工程经理领导,接受总公司各职能部门监督。,把质量目标分解落实到每个操作人员,对分包工程实行优质优价。,包括图纸会审,分项分部工程施工技术方案的编制,及审核,技术交底等,确保施工过程得到有效的控制。对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。对“新材料、新工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。,工程设一名专职质量监察员,各班组设立一名兼职质检员,重要工序、工种设一名专职“关切”员旁站监督。健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序。,确保操作质量,重点抓好以下几个环节。,由安质、技术、施工人员对他们分别进行安全管理制度教育,质量意识教育和操作规程教育。,对一些高、难、新技术,必须由施工人员进行岗位再培训,合格后才可上岗。,发现问题及时纠正。,工程后勤部门积极解决生活、工作环境问题,解决职工的后顾之忧,保障职工能在一个良好的环境里工作生活。,推行“样板墙壁、样板间、样板层”制度。明确质量标准,增强可操作性,便于监督检查。把问题解决在大面积施工之前。与样板不相符的产品一律返工重做。,防止劣质材料进场。《物资采购程序》。、自购料都必须满足设计与材质标准要求,并提供产品合格证,