文档介绍：柳州汽车零部件公司竞争战略研究工商管理硕士学位论文≤全些战略皇全些篡团运佳笪理≥萱壬数援薛杨研究方向工直笪理亟±指导教师奎玉龌夔拯什ㄓぞ康论文答辩日期年学位授予日期答辩委员会主席阻国杰煎授分类号论文评阅人密级
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柳州汽车零部件公司竞争战略研究摘要关键词:战略管理公司是一家集研发、制造、销售和检测一体的汽车内外饰零部件供应商,主要产品涵盖汽车前后保险杠、扰流板、门内饰板、顶棚、地毯等内外饰零部件。主要客户有上汽通用五菱、东风柳汽、柳工、上海通用等整车知名整车企业,配套产品涉及微车、轿车、工程机械、发动机等相关领域。第一章为绪论。概述本文的研究背景和研究方法,并简单介绍了竞争战略理论发展历程及本论文所用到的战略分析工具和方法。第二章为外部环境分析,运用研究方法对公司所处的外部环境进行分析,并运用波特五力模型,从公司的竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争对手和替代品这五个方面进行了详细的分析。运用卣螅訤×公司对外部机遇与威胁的应对能力进行量化分析,明确凉驹谀壳巴獠炕肪持兴τ诘木赫匚弧第三章为内部环境分析,对公司概况进行介绍,并通过人力、技术、商誉、产能、营销等方面对公司经营现状进行了分析和介绍。运用竞争态势矩阵模型对公司和同行企业进行竞争力的分析比较。并运用卣螅訤×公司面对内部的优势和劣势第四章运用方法对前面几章的分析研究结果进行汇总分析,探讨公司在第五章提出公司竞争战略实施的保障性措施,确保竞争战略的有效实施。本文将主要遵循以上的思路,对公司的外部环境、内部优劣势进行分析,采用工具进行现状分析和战略方案设定,最后得出符合公司实际情况的发展战略。本论文共分为五章:的应对能力进行量化分析,得知公司的内部实力。现有内外部环境下可选择的竞争战略,确定公司未来竞争战略。定性和定量分析相结合的方法,运用五力模型,模型,矩阵,分析等理论竞争战略汽车零部件
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