文档介绍：研究生学‘位论文西南交通大学永济新时速电机电器有限责任公司发展战略研究辜直塞蕉申请学位级别亟±.王直篮堡贾建民数援奎瞳左副熬攫年级姓,名专业指导老师二零一二年五月二十五日国内图书分类号:.国际图书分类号:密级:公开
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声狲西南交通大学学位论文版权使用授权书日期:、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于C芸冢年解密后适用本授权书;槐C躹,使用本授权书。朐谝陨戏娇蚰诖颉ⅲ学位论文作者签名:指导老师签名:日期:
降豢、孙划瑚削西南交通大学硕士学位论文主要工作毕声明誊本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:杂兰眯率彼俚缁缙饔邢拊鹑喂窘辛私舷低车姆治觯饕0ㄈ矫妫骸司外部宏观环境和行业环境进行了分析;媚诓孔试蠢砺奂凹壑盗捶治龅姆椒ǘ怨和业务模式的升级,使公司产品结构向产业链的高端延伸,促使企业产业地位快速提果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在文中作了明确说明。员救怂У钠笠嫡铰岳砺郯凑绽贩⒄沟穆雎缃辛讼低呈崂恚娌隽企业战略内涵、企业战略层次、企业战略管理过程以及企业战略分析的思路与方法等,这些内容的整理,一方面为后面公司战略制定提供了理论基础,同时也使本人对企业战略有了一个系统和全面的认识。怨静反又掷嗪褪谐×椒矫娼辛朔治觯用分析方法和五力模型对公司内部环境进行了分析。通过分析查找出了企业的机会和威胁、优势与劣势。利用分析,并结合前面的内外部环境分析,确定了企业的基本竞争战略应采用差异化战略,公司层战略适合采用相关多元化战略。魅妨擞兰眯率彼俚缁缙饔邢拊鹑喂镜恼铰栽妇昂头⒄鼓勘辍6云笠滴蠢发展的方向和定位进行了深入思考,提出了公司应通过“四个转变”来实现企业的转型升,不断扩大公司的增值空间。岢隽似笠嫡铰允凳┑谋U洗胧饕0ㄈ肆ψ试础⑹谐∮O⒓际跹蟹ⅰⅰ供应链管理、精益生产、文化建设等六方面的内容。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位名工甲作玑日,.●
摘要本文首先运用统计学的方法对公司现有产品从产品种类和市场领域两个方面进行的问题。其次运用分析法和波特的“五力”模型,对永济电机公司产品所处的宏观环境及行业竞争状况进行了分析和评价,认为永济电机公司具备中国经济快速发展、国家对铁路风力发电等行业高度重视、技术快速提升等发展机会,但同时也面临着竞在上述综合分析的基础上,构建模型,提出公司的基本竞争战略应采用差异化战略,公司层的总体战略适合采用基于核心技术的多领域发展战略。确定公司未来发展的总目标。随之对此目标进一步分析,认为公司总目标的实现过程实际上是企员工职业生涯规划和以“”为核心的分配激励办法;菇ā胺窨突枨蟆钡营销体系;⒏咝У男虏费蟹⑻“共同进步”的供应链管理;平熬关键词:永济电机;战略管理;四个转变:发展战略西南交通大学硕士研究生学位论文第在当前市场竞争日趋激烈的环境中,永济新时速电机电器有限责任公司面临众多机遇,但也存在着很多威胁。为使公司能利用自身的优势去抓住机会,同时能克服自身的劣势去回避风险,向更高的目标迈进,本文在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对公司进行了系统的研究,力求为永济电机公司寻求最佳的发展战略。’了定性分析,认为公司的产品、市场前景可期,但存在着支柱产品和主要市场较单一争加剧和供应商、购买者讨价还价能力强等威胁。第三,运用价值链理论对公司内部环境进行了详细分析,认为公司具有较好的物质、财务、人力及组织资源,同时也存在着企业运行效率需进一步提高等问题。业做大、做强、做优的过程。之后,提出公司做大、做强的总思路与对策,即实现“四个转变”:从生产制造型向虚拟集成型转变、从电机供应商向多领域电传动系统供应商转变、从技术引进向技术输出转变、从国内企业向国际企业转变。这是系统思考“公司的业务应该是什么”的结果。最后,“成就员工价值”为核心的益化标准化”的生产流程革新;嘤厣幕ㄉ琛事事郝柯;;.
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