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作者龇‘毯露作行签躬:堕—复洲,签私框酡恚捍炷淠晟显鲁驣期:三年—学位论文版权使用授权书原创性声明同甪暮鸪ざ员狙芯克鞯恼晗拙言诼畚男∽髁嗣魅返乃得鳌容,丌圆散蟾碋¨、缩印或其它手段保脱宦畚摹M笔谌ā诳技术信.⒀芯克ǚ钛宦畚氖章嫉健秚还宦畚娜氖菘狻罚本人声明,所芏交的学位论文是本人在导师指导械难芯骷叭〉玫难芯砍晒>∥宜#齬论义乇鸺右员曜⒑椭滦的地山外,论文巾不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也包龠为扶得讶搜Щ蚱渌ノ坏难换蛑な槎筳】过的材料。与我水人庑∮扇搜в熊奖A簟⑹笻;】学位论文的规定,刘:ú佳宦畚牡娜ǘ蓟虿糠帜井通过缦蛏缁峁谔峁┬畔⒎瘛,、‘
摘要年,国家烟草专卖局在总体规划中明确规定要把“卷烟上水平”作为烟草行业目前的以及今后很长一段时间的行业战略任务。近儿年,浏阳烟草经济发展保持高位运行,且随着地域经济发展,烟叶生产与其它产业争地、争工、争效的矛盾也将更加突出。面对如此严峻的形势和考验,摆在我们面前,首要解决的就是如何借助现代管理工具和方法,有效激发员工潜力,提高企业效益,实现企论文以浏阳市烟草分公司为研究对象,分析霉镜募ㄐЧ理现状,并对烟叶生产绩效管理体系存在的问题进行深度剖析,发效考核的指标设置不合理、考核流程流于形式等问题。为了解决这些问题,论文按照以人为本、科学性、整体优化、馈等一系列设计内容,初步形成了业绩主导型的烟叶生产绩效管理体系,旨在通过绩效管理激发人力资源潜能,实现公司生产效率的设计的主要内容进行实施预测。从问卷调查结果来看,新绩效管理体系接受度较高,有一定可行性,但在具体实施中可能存在企业内部和员工层面的阻碍。为确保体系得以有效实施,本文从组织、制业的长远发展日标。现公司现有的员工队伍年龄和结构不合理、缺乏绩效管理意识、绩可操作性、激励性原则,通过重新明确管理机构,确定考核周期,,加强绩效辅导和绩效反提高。实施前,论文通过科学性分析和开展问卷调查,针对体系优化度、人员三个方面阐述恍┍U洗胧W詈蟆绿岢隽寺畚拇嬖的问题和下步研究方向。,体系设计,实施
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