文档介绍：坚持按制度办事篇一:用制度管人、流程管事,让各项工作有章可循用制度管人、流程管事,让各项工作有章可循----《关于中国石化全面推进依法依规从严治企的意见》学****心得“治国无法则乱,守法而弗变则悖,悖乱不可以持国”。20XX年中央出台了“八项规定”、“六项禁令”。在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上****总发表了重要讲话,要有腐必反、有贪必肃,坚持“老虎”、“苍蝇”一起打;同时要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里。十八大至今****总的治国理政思路,“依法治国”贯穿其中。无论是改革还是反腐,都要在法治的框架下进行。石化总部也审时度势地提出了“依法依规从严治企”的发展要求。石化总部“依法依规从严治企”的主要目标是知法依法、依法立规、科学立规、依规决策、依规运行的工作格局,形成领导有力、分工明确、全员参与、考核到位的工作机制,进一步显现从严治企效果。20XX年石化行业遭遇石油低价的严寒;***面临的更是效益问题。“十三五”如何扭亏为盈,分公司制定了“*****”的部署,这是我们努力的目标和方向。我们必须紧紧围绕目标和方向,着力从内部挖潜,从管理上要效益。“法,有要於时也”。一个国家的管理要靠法制,一个单位的管理要靠制度。依法依规,就是要在遵守法律的前提下定规,用制度管人、流程管事,让各项工作有章可循。但由于随着社会环境的变化和时间的推移,制度就会显现出缺乏针对性、与实际脱节、操作性不强、更新不及时等的问题,就会给企业管理带来较大难度。如某国企在梳理制度时,有大大小小200多项制度,但能够真正运作的只有几十项,其他的都作为资料存档应付检查了。制度的功能在于规范和约束行为,由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化,制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境的不利因素。“时变而法不变”,不适的制度反而会成为企业发展的阻力。流程其实就是做事的顺序,流程的本身也是制度。在企业运营过程中,流程贯穿了企业运营的始终,每一件事都在流程控制之中,企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的,即第一步做什么、第二步做什么;第一步怎样做,第二步又怎么做。并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向,忽略流程、轻视流程,流程就会滞留、逆流或者乱流,这就是绩效低下的根源。“举事必循法以动,变法者因时而化”。做好制度建设,可从几方面入手:一是加强制度制定。推进制度建设,要本着“于法周全,于事简便”的原则,“良剑期乎断,不期乎镆铘;良马期乎千里,不期乎骥骜”,能解决问题的就是好办法、好制度。“世易时移,变法宜矣”,要及时完善、修订、废止有关制度,逐步建立起一套科学合理、符合实际的规章制度体系,解决无章可循的问题,做到靠制度管人、按流程办事。二是加强制度宣传和政治思想工作。实行严格的规章制度后,必然会有部分成员感到不适应,甚至牢骚满腹,这就需要我们实事求的面对,做耐心细致的思想政治和宣传工作。既坚持制度的标准不变,消除员工的疑虑,化解不满。同时我们也应把思想政治工作制度化,使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度,使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍,出现困难能得到及时有效的帮助,让职工感到无时不在的关怀,而自觉地工作和执行各种规章制度。坚持政治工作领先,思想工作领先的原则,通过宣传使广大员工领