文档介绍：机电设备交接班制度篇一:机电设备安全运行管理制度机电设备安全运行管理制度为正确使用设备,使机电设备安全运行,结合石窑店煤矿实际情况,制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 (1)设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证,持证上岗。(2)设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。(3)设备操作者应掌握一些润滑基本常识,所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识,切实做好设备润滑工作。(4)设备操作者应责任心强,做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。(5)设备操作者在操作和运行中应注意力集中,精心操作,发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 (1)设备使用单位应根据现场工作条件,搞好环境卫生和设备卫生,创造整洁、通畅的设备运行环境。(2)根据设备使用和维护的要求,配备设备安全保护装置,确保其灵敏可靠,并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。(3)对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所,并对监测诊断仪器、仪表定期校验,确保准确可靠。 (1)建立设备的操作规程和岗位责任制设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理,建立完善的操作规程和岗位责任制,操作规程和岗位责任制应包括的内容: ; (启动、停车顺序、操作注意事项); ; ; 、润滑、维护保养、检查方法等基本要求;; ; 。(2)建立交接班制度对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行,在交接班时,应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检查,主要内容包括: ; ; 、环境卫生进行交接检查; 、材料、防灭火设施等进行检查交接; 、各仪表指示数据、各润滑部位油位、油量进行察看交接; 、声响情况、紧固程度进行检查; 。(3)建立设备包机制度设备使用单位必须建立设备包机制度,每台设备、每个小型电器均包机到人,明确责任落实到人,包机者必须按规程规定操作使用设备。并定期对设备进行维护和检查,确保设备完好运行,包设备和工作环境卫生,确保干净整洁。 (1)对大型固定设备,应根据设备的额定负荷确定其运行负荷,不得使设备在长期超载情况下运行。(2)对大型固定设备应尽可能在使它们的工况点在高效区运行,通过测试发现设备本身和系统工况点不在高效区运行时,应及时安排检查、检修。确保大型固定设备安全经济运行。(3)对采掘设备应在规定的额定值下运行,完善电机综合保护装置,确保其灵敏可靠,防止设备损坏事故发生。(4)根据负荷情况及时调整设备运行方式,减少空载损耗。篇二:机电设备管理制度新机电设备管理制度机电设备管理制度机电设备管理制度一、机电部设置专业管理小组,各小组配置专职管理员,负责生产部机电设备的检查和安装验收工作,并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网,负责机电设备的管理工作。二、机电部对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正,每月与使用单位核对,做到帐、卡、物与牌版的对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更情况报财务科,并将相应的信息录入微机管理。三、在供应部出库的小型设备及材料,要经专职人员验收。验收内容主要是:查看数量是否准确;技术质量是否合格;图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续,并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm2以上电缆由机电部组织专人进行验收,并由专人收集技术资料,将资料交机电部档案室保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度,合格后方可入井使用。四、机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合要求,煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测,电气设备要进行定期试验。检验合格后方可继续使用。机电设备管理制度六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修,主要设备的检修由机电部组织有关单位实施。七、主要设备的新增或更新改