企焰业内刊的运营模式.ppt

文档介绍：《中关村科技》的运营模式
所属单位:北京中关村科技发展
(控股)股份有限公司
创刊日期:2001年8月
刊物性质:大16开,4彩封,32黑白页
刊期:月刊
印发数量:2200份
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编辑部成员:
总编:谈锋
(公司副总裁)
主编:赵东
(公关部总监)
责任编辑:陈英
编辑:王镝鸣、李莉
摄影:王镝鸣
发行:王镝鸣
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做好我们能做的——与各位内刊人共勉
一、“边缘人”的尴尬
二、做好我们能做的
三、重视内刊流程
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理想与现实的差距
1、领导重视程度
2、内刊人参加重要活动的机会
3、稿源丰富程度
一、“边缘人”的尴尬
怎么办?
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我们能做什么?
1、争取部门领导和主管副总裁的支持,依靠他们的资源打开局面
2、主动深入一线,实地采访
3、建立通讯员队伍,保持密切联络
4、主动与有关部门联合举办一些活动
二、做好我们能做的
内部公关
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三、重视内刊流程
每一个环节都很重要!
1、事前:召开编前会
2、事中:编辑排版
3、事后:发行工作
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时间:每月初,上期内刊出刊后
参加人员:总编召集,全体编辑部人员参加
会议内容:1、总结上期内刊工作
2、确定本期主题
3、分配采访、约稿任务
召开编前会
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1、排版大气:选用一家内刊排版经验丰富的设计公司,封面设计和内文排版要大气、专业
2、注重细节:包括字体字号选用、校对、图注、编者按等细节要处理好
3、时间安排:固定出刊日期,倒时计安排好编辑排版时间,做到心中有数
编辑排版
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内部发行必须亲自做!“一箭三雕”的作用
1、内部发行要亲自送到各个子公司通讯员手中,听取读者反馈意见;
2、借机走访有关领导,增进交流,获取信息
3、约稿
发行工作
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谢谢大家!
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