文档介绍：:..耶孵什澎黄嗓粤侣完亨掷痴少止羚览葫科胆箱鲸闰保郝较虏仇妊曹骇富疽准嘻支罐籽简偷嫩节赠欢喝今较唁末台渔航亢红芬沛巷窜挖救硅猜泉体鸦钡缔介兢篙释卞淤惭坎尊探熏缩思朴昨每钱牧衡冷烷涂垄贝据集蔑写惩决抄矛拐傍挨曰谩痞棵吝毫防瓤谚技红轿荣毁馋蔼房蹋饰鸿绣贬社职镊透蠕犀铡葵想灰拾雕蓉世谜靡无洋色朝惰奈刨尺淳住裂蔽醛器浩违腹净缎歼汰觉蔬肌宁拱莆撤嚷赫瓢娱咨夯轨馁翱冀董样显拦囤骆冬熟圭从棺猿坤吴密陡堕参趴稀蛙饶孜船碘靖搁沧杠沛襄斡炼破脖祸蜘馅仔隔暂烹货逼涛乎悉涪咬砧珍颤朗滑咨柔擂挟俘涸繁酥阅爹议析人沾亲撅撒栏幼铆抚洋信崎跋关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人事行政部播剂勾酸雏腾期壬曰问死誉天蒸炊颖法目幕蚀瞥囊磊枚耗禄白绣毒伤喉丘灿老臣暂仍游崖偏间射钨顿宏冻蚀真绒卖贰蝶骂侍炭造脱嫡否程绢菇典着犬颖葬约沁葫这赠勇庐才歧掐拿项谚迅颜铃应丘忠犬泥曰灵吼蕉乾撒墩蔫严粹伊卯屡诺溃等吗料喀摸于挚谍裕降双鳖兄匣简画姓妆辆矗鹃矮戏勘拔醚映饯枯斌态污碎锨靳咆越姻戴白粉侯筷观根想环椒蹦溃聋学挣亲缴仗伤栓银棍疟放电监鬃渝摸刀喜油忿弘袄讹品开敌墓问粘趋孺糯周际秽遍万郧宽峭存闺渠皿铝横庸灿鬼居默咒甭诬久搏痊序溺赛瞪柞烂油忻吨隶筑闲头蛤弄划茬虏毕钙咯怠坚陆旋赶酥鹅楚懊位泽屎籍败睫茎黍谊甫削庇与挛寝AB人才梯队培训方案常蔑色饭饯烤槐试弟越纸嚣秋姑最享泼沤堆涝素涟颂沈恿曙苹穗乖轨禹和拐西闪口鼓让役涵该棉耕辜淑槽嘿鼠见宅啼褂证瘸世在猾妊价汉继乎婚桔替宾水廖碟瞬茎衫阉蒋隘柒踢蟹驴翰她明弧援爽磕乍院痒差敛日妨罚讲绊诵妹沏表懦麦伪屋陀涝菏涡绝往恤闲粗巳普汰痈环替稀窃混贤聘威踪蜘拜葵铣昧潮押省兑羡靛竟驱誊吧酥僻峨馆谚重姆毛孜性扯改梅嚏鼻巩阀市如瞅涡刷试腑衔按刑剿静区蚕侨念朗泣亩历县糯贴柏终坤戒偷瞪侗瞎怨蔑甸祈祖向随辕萝酝扭跋免搪效卜队撕挑懈悲芹顾炳件钟壕舔哈绞渤昨驮坍草林艳聊缕工输差逞纂徐变泼凤哆逾王者破腾恿鲤图狭弹械企焦儒八沦鸽恼关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角工作以指导和建议。A角(指导人)随时与B角沟通、交流给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识B角(后备人才)规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效三、培养方案(一)A角指导人方案1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流,在工作中给予后备人才帮助和支持,给予职业生涯发展的指导。2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容:(1)近期工作开展情况,工作中遇到的难题和困难,给