文档介绍：绩效制度怎么写篇一:绩效考核规章制度绩效考核规章制度前言什么是绩效: 从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面;更简单的讲,绩就是业绩,体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩效考核的目的: 为促进公司早日成立全国性集团化公司管理,并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩,同时也是提高公司全体员工生活质量,鼓励优秀员工,提倡多劳多得,激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定,将于20XX年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。考核规则: 第一条绩效考核等级: 绩效考核共分为两个等级,其一经理级(暂将公司高管也划入经理级)考核金额为满分20XX元,其二普通员工级,考核金额为满分1000元。根据考核分数决定考核金额。如:一个部门经理考核分数为满分,当月的绩效工资是20XX元;如果一个部门经理考核分数为85分,当月的绩效工资为20XX元×=1700元。以此类推。第二条各项考核的执行规定: 一、直接主管、执行者在绩效考核中如有包庇(如下属上班耍游戏主管假装没看见)与弄虚作假行为,经查情况属实,相关当事人将被取消本月绩效考核,并将被调任该岗位工作。二、一年内如果连续三个月被取消绩效考核资格,公司将劝退该员工,如在一年内累计有三个月被取消绩效考核资格,本年度剩余月份将全被取消绩效考核资格。三、当月绩效考核分数低于80分的,视为不合格,无绩效考核工资。第三条员工考核分数的构成及考核部门、考核内容一、考勤行为规范考核共10分,由行政部执行考核,具体考核包括如下内容(1)上班时间玩电脑或手机游戏、看视频等,占用公司宽带资源者,将给予50元/次的扣款处罚。(本月无绩效考核) (2)无故迟到或早退两次(包括两次)及以上10元/次。(本月无绩效考核) (3)无故迟到超过半小时及以上者安旷工处理,凡是旷工者按工资三倍处罚。(本月无绩效考核) (4)员工的仪容仪表,着装要求端正、无折皱、整洁。女员工淡妆,盘头,不能穿吊带装,男员工不能穿背心短裤、拖鞋。周一到周五按照相关要求穿着工作服,(包括外出办理公司业务)违反者将给予10元/次的扣款处罚。5~0分) (2)责任感强,可放心交付工作(5~0分) 四、团队合作精神考核10分,由集团行政督查、集团人力资源部执行考核,各自拥有5分的打分权。具体考核包括如下内容(1)相互尊重、信任、和乐于帮助他人(5~0分) (2)以协作精神工作,协助上级、配合同事(5~0分) 五、工作完成情况考核20分,由直属主管和行政督查执行考核,其中直属主管10分,行政督查10分。具体考核包括如下内容(1)每周能按时提交本周工作小结及下周工作计划(5~0分) (2)工作成果能达到预期目的或计划要求(5~0分) (3)及时整理工作成果,为以后的工作创造条件(5~0分) (4)工作总结和汇报准确真实(5~0分) 第四条高管考核分数的构成及考核部门、考核内容一、考勤10分,由行政部门进行考核二、业务水平20分,由分管领导考核,具体考核包括如下内容 1、正确理解工作指示和方针,制定适适当的实施计划。(5~0分) 2、按照部下的能力和个性合理分配工作。(5~0分) 3、及时与有关部门进行必要的工作联系。(5~0分) 4、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。(5~0分) 三、管理监督20分,由分管领导考核,具体考核包括如下内容篇二:公司绩效管理制度绩效管理制度第一章总则第一条:目的为构建现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致,从而促使公司持续、快速、稳定发展,实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况,特制订本管理制度。第二条:宗旨 1、考察员工的工作绩效。 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。 3、了解、评估员工工作态度与能力。 4、作为员工培训与发展的参考。 5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。第二条:范围本制度适应范围:公司内所有正式签约的员工;试用期(见****期)人员不属于本制度范围,其考核根据公司试用期考核制度执行。第三条:定义绩效:就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面: 1、工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。 2、工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规定、需求