文档介绍：对国有煤炭企业专业技术人才外流的思考
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摘要:目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,靠思想政治工作、靠事业发展、靠机制创新、靠感情留住专业人才,减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。
关键词:专业技术人才;外流;原因;对策

人才是现代企业发展的第一资源,是推动企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势有着决定性作用。专业技术人才是构成生产力的重要因素,是科技知识的载体,是社会主义事业建设的骨干力量。专业技术人才已成为决定企业兴衰,事业成败的关键因素。加强对专业技术人员的管理,充分发挥其积极性和能动性,使其创出新成绩,是当前煤炭企业人事管理方面的一项重要工作。
一、煤炭行业人才流失的原因
由于煤炭行业工作条件艰苦,责任重大,加上前几年煤炭企业不景气,流失了大量的专业技术人才,主要表现在:有的人员聘用手续在原单位,但本人长期供职于别的单位;有的干脆与用人单位解除劳动合同;有的长年累月不见踪影,但工资照样领取;有的却是忙时不见闲时在,一年在打
“游击战”等。分析其原因,主要有以下几个方面:
第一,条件艰苦,待遇低。煤炭行业大都井下作业。水、火、瓦斯、顶板是矿井固有的灾害;井下作业时间长,工作环境阴暗、潮湿,易患职业病,近年来矿井事故频发,又给许多人的心头都压上了一块巨石。国有煤炭企业冗余人员多,社会负担大,老职工多,大锅饭比较严重,长期经济效益差,工资水平低,生产线的技术人员苦重,不挣钱,使得专业技术人员有很大的失落感,而沿海地区、内陆大城市人才政策灵活、待遇优厚,一部分年青专业技术人员在高收入的面前趋之若骛,纷纷改行;一部分技术人员则在小煤矿高工资的诱惑下,也另谋高就。
第二,管理松懈,岗能脱节。作为企业不能够制定并实施有效的管理制度,也是造成人员外流的原因之一。有的人同领导关系密切,私自外出;有的单位各项制度仅是写在纸上,根本不能落到实处。调查中还发现,许多专业技术人员脱岗,由于岗位安排不合理,发挥不了作用,因而使他们对工作逐渐产生厌烦情绪,并会形成混日子的现象,时间长了必然会另寻他路发展。
第三,重使用,轻培养。专业技术人才多属于事业型人才,有着较高的获得专业成就的欲望,尤其是在科学技术不断发展的今天,知识总量和信息总量每2-3年就翻一番,专业技术人员钻研新技术、新工艺的兴趣比较强,渴望深造、进修,但由于各种原因,企业不能提供进修机会,不能充分调动起专业人才的积极性。因此,一些专业人才纷纷跳出煤炭行业,转到其他行业发展。
二、针对煤炭企业专业人员流失的对策

专业技术人员的流失就是企业核心技术的流失,对企业整体工作氛围的影响也是不可低估的,针对这种情况,我们应从以下几方面做出努力,尽可能减少专业技术人员的外流。
第一,改革分配制度,建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企业吸引人才的重要因素,物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作动力,对大多数人来说,薪水是最有效的激励手段,合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。企业应该根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,以人才的市场