文档介绍：阀门厂仓库管理制度篇一:XXX阀门集团仓库管理员培训材料 XXX阀门集团仓库管理员培训材料一合格仓库员应具备的素质和条件 1合格仓库员应具备的基本素质(1)文化基础因企业而异。就伯特利公司来说。文化要求必须达到初中以上。(2)会计知识了解简单的会计原理,物流票据传递程序,物收发存的帐溥记录及物品收付存的编制。(3)商品库知识,就伯特利来讲;包括阀门的种类﹑用途﹑阀门类型﹑阀门型号﹑公称通径﹑公称压力﹑阀门理化性能﹑检验方法﹑常用零件标准尺寸。(4)电脑的应用,暂不作要求。 2合格仓库员应具备的条件: 〔一〕良好的职业道道德:主要表现在以下几方面﹙1﹚热爱公司,热爱本职﹙2﹚一贯举行诚信做人,尽职尽责的行为准则。﹙3﹚树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益﹙4﹚强烈的责任感和良好的修养﹙5﹚具有较强的责任心和责任感。﹙6﹚切实做到“三实”﹑“四严”﹑“三个一样”。三实:做诚实人,说实话,做实事。﹙7﹚四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。﹙8﹚三个一样:黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样。二以公司仓库为指南,认真履行岗位职责,人人争创执行制度的模范仓员。公司物流制度的介绍: 为规范公司的物流管理,实行制度化管理,公司以发了物流文件,其种类是四项制度十项管理要求(含七项流程) 四项管制度:﹝1﹞仓储物资管理制度其由五个方面内容构成。﹝2﹞物资条据管理制度其主要有七个方面的内容﹝3﹞存货保管制度其包含七条要求﹝4﹞物资盘点制度有四个方面的规定。公司颂布的物资管理制度,对照岗位职责的要求必须达到要求﹝1﹞每仓库必须指定专人负责,各负责人和其他仓管员必须明确自已的职责范围。只有职责明确了,才能实现人各有责,物各有主,事事可最溯的目标。﹝2﹞遵守本公司制度的各规章制度,按时上班,做到不时到不早退,不旷工有事先请假。﹝3﹞按岗位责任制的要求建立健全各类原始资历料和物资帐,所有物资的出入库必须依据合法的原始凭证,实现物资的收付,对自已管理的物资承担责任。﹝4﹞物料管理的意义和物料管理的精髓努力实现“三不”﹗〈1〉不断料,不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。〈2〉不呆料,不化物料成为呆料,就是说:化可用,有用,要用的物料进仓库(制度单位)促不用无用的料进仓库(制度单位)不让物料呆在仓库中不用。〈3〉不囤料:进料适时,适量,不至于过时过量而囤料。断料就可能待料,待料就会导致生产运作受阻,生产计划就会落空,生产乱象就不可避免。呆料,囤料导致资金占用,场地占用,成本上升,管理难度加大,浪费低效实在得不偿失学。遵纪守规服从管理努力实现帐物卡的完全相符。三公司内部物资转各主要环节的流程及运作,主要包括十个方面的内容已配置了七个流程及流程的操作说明。 1有长期采购合同协议物资的采购作业流程及其相关运作和管理。2新品种及临时采购的作业流程的相关运作和管理。 3关于物资采购环节中废品的控制及其退货的运作和管理。 4仓库物资领发作业流程的相关运作和管理。 5外加工件的运作和管理。 6内部物资转移的调拨运作及管理。 7运销产品退货流程的运作和管理。 8定期进行财产清查,不断盘活存量资产。 9仓库员发生岗位变动及辞退必须办理交接手续。 10应报财务报表的种类及各自的报送期限。篇二:阀门企业员工职责和权限控制程序职责和权限控制程序 1目的本程序规定了部门人员的职责和权限,旨在保证公司各级人员职责分明,更好地实施质量管理体系活动。 2范围本程序适用于全公司所有部门及人员。3程序总经理 a)负责贯彻国家质量法规、政策和指令 b)决定公司的经营计划和投资方案,年度财务预、决算方案c)负责公司内部管理机构的设置和资源的配置 d)坚持贯彻执行质量方针、目标,负有质量管理体系成败的直接责任e)负责委派管理者代表f)负责主持管理评审活动技术部主管 a)领导并组织公司新产品开发和新技术、新材料、新工艺的应用,对新产品开发、设计、工艺的质量问题负全面责任 b)组织和领导技术人员开展质量攻关,解决产品生产中的重要技术问题c)组织公司产品鉴定、产品评审、工艺评审等工作,对其正确性、有效性负责d)e)性f) 设计工艺人员负责组织召开有关的技术专业会议在总经理领导下,认真贯彻公司的质量方针,保证公司质量方针目标的实现负责组织、督促新产品的开发和产品整顿工作,检查设计、工艺档案的完整性、正确性和统一 a)贯彻执行公司质量工作要求,对产品设计工艺的先进性及制造质量的保证性负责b)负责设计图纸、工艺文件的完整性、正确性、统一性c)参加产品设计、工艺各阶段的评审工作d)解决产品生产制造过程中出现的技术问题质管部主管 a)在总经理的领导下负责公司质量管理工作,对公司质量责任制落实负责,行使质量监督、考核b)制订并组织实施公司各项质量管