文档介绍：工程项目管理模式发展趋势研究
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摘要:项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。传统管理模式对项目过程的割裂和新型模式中单个承包商能力不足等问题,随着项目管理模式的发展,逐一得到了解决。随着当前工程项目复杂化和大型化的趋势,动态联盟型的项目管理模式已经成为当前项目管理模式的新发展。从管理过程与参与方两个维度对已有项目管理模式进行深入分析,对动态联盟型的项目管理模式的成功关键要素进行探讨,以期为成功管理大型项目提供指导。
关键词:工程项目;管理模式;动态联盟;管理过程
引言
随着世界经济的快速发展,国际投资持续增长,工程项目市场投资主体日趋多元化,为工程项目建设提供了有力的资金支持。另外,由于工艺技术的完善、现代信息技术的发展等原因,工程项目大型化、复杂化趋势日益明显。目前,美日欧等国家和地区的大型工程项目承包商在技术专利、融资能力、管理水平等方面优势明显,在技术和资源密集型项目上形成了相对垄断。在2010年美录》225家全球最大国际承包商排名中,中国企业入围54家。国际工程承包市场呈金字塔状,其中,发达国家的跨国承包商居于金字塔的顶端,虽然数量不多,却掌握远超过其数目比例的国际建筑市场份额和收益。2010年,,[1]。
以上数据表明,中国工程承包商在国际工程承包市场的竞争力较弱。如今,随着中国加入世贸组织,国内外工程承包市场合二为一,在为我国工程项目承包企业提供巨大机遇的同时也带来了严峻的挑战,提高我国工程承包企业的竞争力已迫在眉睫。工程项目管理模式是工程管理能否成功的关键。本文对已有的项目管理模式进行了梳理与分析,并对其优缺点进行了讨论。另外,针对当前工程项目大型化、复杂化的趋势,本文对应对这一趋势而产生的动态联盟项目管理模式进行了分析,讨论了这一模式成功的关键要素,以期为成功管理大型工程项目提供指导。
一、工程项目管理模式分析——基于管理过程和参与方两个维度
项目管理模式是指在项目整个生命期内,项目干系人的相互关系及项目管理的框架,涉及到与项目有关的组织、管理、金融等多方面的内容。
已有项目管理模式主要是设计-招标-建造(DBB)模式,它强调工程项目的实施必须按设计、招标、建造的顺序进行,前一个阶段结束后一个阶段才能开始。其对项目过程的割裂造成了施工承包商无法参与设计阶段的工作,而设计对施工具体情况考虑较少,往往会产生施工效率低、工期拖延、业主的管理费用高、协调成本大、信息孤岛现象严重等问题。近年来,在工程项目承包市场上,由于业主在项目转交后不能迅速进行项目各模块的整合,产生了很大的管理成本。因此,如今业主更注重承包商提供综合服务的能力,出现了以下几种新型项目管理模式:设计-建造(DB)模式、项目总承包(EPC)模式、项目管理承包(PM)模式、建造-运营-移交(BOT)模式、建设-拥有-经营-移交(BOOT)模式、国家私人合营(PPP)模式、合作伙伴(Partnering)模式等。各种新型管理模式其本质是运用了项目集成化管理的思想,一方面是对工程项目管理各个过程的集成[2](如图1):D