文档介绍：LEANMANUFACTURINGTRAINING 企业精益生产培训精品资料网(供企管培训资料WhatShallWeTalk…? 内容安排精益生产系统简介质量、成本和交货周期现场管理及班组建设价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略CopyRightByMacro-BrainCo., 精益生产系统简介1制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂?CopyRightByMacro-BrainCo.,“精益”释义:精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产:通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的CopyRightByMacro-BrainCo.,’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,eakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统精品资料网(供企管培训资料CopyRightByMacro-BrainCo.,,工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战CopyRightByMacro-BrainCo.,,品种单一品种多样,系列化设备通用,灵活,简便专用,高效,昂贵柔性高,效率高,追求零故障分工粗略,丰富多彩细致,简单,重复较粗,多技能,丰富操作人员自己设计,技能高不需要专门技能多技能库存水平高高低,追求零库存制造成本高低更低产品品质低高更高,追求零缺陷市场要求极少量需求供不应求买方市场CopyRightByMacro-BrainCo.,-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期CopyRightByMacro-BrainCo.,:从增值比率看改善空间增值比率增值时间(Valueaddedtime)制造周期(Manufacturingcycletime)X100%=增值时间:站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如:改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂,只有不到10%的时间是增值的!精品资料网(供企管培训资料CopyRightByMacro-BrainCo.,,CostandDelivery 质量、成本和交货期2对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短交货期的保障CopyRightByMacro-BrainCo.,