文档介绍：从《幸福的方法》浅谈电力职工“幸福感”近年来,幸福感已经成为衡量个人生活质量以及企业乃至社会的综合性心理指标,并越来越受到人们的重视。对于一个企业来说,企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升,又有助于企业的良性管理及长远发展。作为一名电力工作者,现就电力职工层面,谈谈如何从个人及企业的层面获取幸福感,从而促进企业及员工的和谐发展。一、收入、财富与个人幸福感 有人说,幸福是人类最高的目的,是最高的善,是人类终极价值的体现。而收入和财富是实现幸福的重要手段,二者是相互依存的。但是在当今财富日益增长的同时,人们的幸福感却没有同步增加,那么,应当如何看待收入、财富与幸福的关系呢?首先,家庭收入和财富是个人幸福的必要元素。收入让人们能够满足基本需求,追求对其生活至关重要的其他许多目标,而财富让人们能够随着时间的推移维持这些选择。在社会层面上,经济资源让一个国家有能力投资于教育、健康和安全等领域。从一定程度上来说,财富可以带来幸福,人们需要吃饱,穿暖,而食物和衣服都需要货币去购买,财富可以换取很多物质需要方面的满足。因此,在物质基础还未建立时,幸福感应当是和物质财富成正比的。其次,幸福又和太多因素有关:健康,家庭,责任,比较,信仰等等。社会上既有因为抑郁症而必须不断做慈善的富人,也有平淡生活的普通人。有生活条件艰苦却甘于奉献的科学家,也有为了财富不惜一切代价的阴险商人。这些人是否幸福虽然完全是他们个人的感觉,如果把幸福和钱划上等号,科学家可能不会追求真理,道德成为新鲜的名词,这个社会失去了最根本的东西,谁都不会得到幸福。因此,当达到了物质基本水平之后,不断地对物质追求会有一些幸福感但不会很多,有时甚至有负面影响存在。 二、企业的幸福感从何而来如果说个人幸福感是衡量个人生活质量的综合指标,那么企业幸福感则是公司的内功、软实力,是最大的生产力。伴随着富士康、过劳死等一系列事件的出现,如何提升员工幸福感成为了企业管理的重点课题,同时也引起了企业管理者尤其是人力资源管理者对员工幸福感的重视。企业员工幸福感的高低直接影响着企业的运作与效果。而影响企业幸福感的到底有哪些呢,具体分析来看,应该有以下几点。一是员工本身与管理者对于企业幸福感的认识和重视程度。在很多企业中,员工多多少少都存在有相当程度的负面情绪,比如烦躁易怒、挫折感强、疲惫不堪等等,而这些常被忽略的心理问题却又在无时不刻在影响员工的工作绩效和企业的发展。如果企业能拥有针对员工心理素质的专业咨询和培训,那么这样企业的幸福感势必会高于一般企业。二是工作环境以及企业文化对员工的影响。企业文化在一定程度上会影响员工对企业认同感,而良好的工作环境,比如积极向上的工作心态、轻松愉悦的工作氛围等对员工幸福感提升能起到极大的促进作用。三是薪酬和福利与员工的期望差。上文谈到个人的收入一定程度能带给人幸福感,然而将财富收入放在企业之中,意义却也不一样。在企业之中,从事相同工作的员工可能因为管理层的区别而在薪酬上有着巨大差异,当员工的工作业绩无法得到管理者肯定,所得回报与所付出的劳动不对等时,员工的积极性就会被挫伤,从而否定自己,工作消极,幸福感降低。三、电力职工如何提高幸福感随着高新科技的广泛应用,电网规模的日益扩大,电气操作的日趋复杂,在对电力员工提出更高技能素质要求的同时,也对电力员工心理产生强大的