设备管理 设备管理体系与设备管理评价指标.ppt

文档介绍：设备管理评价体系工务部2019/6/241共勉:在其位、知其事、谋其职2019/6/242培训主要内容:一、设备管理体系;二、设备管理评价指标;三、设备月报表。2019/6/243一、设备管理体系公司不是福利单位,其主要目的是盈利,根据管理学分析现代企业存在三大利润源:第一利润源:物质资源和和人力资源领域,企业通过降低制造成本来谋求利润的提高。第二利润源:使用先进的营销手段来提高企业的销售额,从而为企业带来丰厚的利润。第三利润源:企业的物流经济效益。2019/6/244企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。2019/6/245设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,进行安全文明生产,从而使企业获得最高经济效益。2019/6/246设备管理主要作用:1、设备管理是稳定生产的保证。2、设备管理是安全生产的保障。3、提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。4、提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。5、设备管理是企业降低生产成本最重要的途径之一。2019/6/247设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。2019/6/248设备的整个使用寿命周期一般分为二个周期:研究、设计、制造称为设备的第一周期;选购、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新至报废称为设备的第二周期。设备第二周期是公司设备管理的重点。要做好设备管理,必须要有完善的设备管理体系。一般情况下设备管理工作包括以下三个部分:2019/6/249组织体系(人员配置)工作体系(业务分工)制度体系(约束执行)管理体系机构法规运行目标2019/6/2410