文档介绍：社会组织领导人考核管理办法一、目的为深入贯彻落实科学发展观,全面科学地考核评价领导负责人班子、领导人员和各部门负责人员,进一步加强领导负责人班子建设和领导人员管理监督,深化人事制度改革,完善激励约束机制,推动本社会组织又好又快发展,根据有关法律、法规、文件精神,结合本社会组织实际情况,制定本办法。二、适用范围本办法适用于本社会组织的领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的综合考核评价。分支机构的领导负责人员参照本办法执行。三、术语和定义无四、内容1、总则1)综合考核评价坚持党管理干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,把理事会认可、职工群众认可和市场认可结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行。2)结果本单位实际情况,运用多维测评、定量与定性评价相结合等方法,对领导负责人班子、领导人员和各部门领导负责人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。3)综合考核评价以年度考核评价为基础,任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。2、管理机构及权限1)本社会组织分管领导全面负责本办法的实施。2)人力资源部负责各部门领导/分支机构领导的综合考核评价。3)各部门负责本部门里领导人员的综合考核评价。3、综合考核评价内容1)领导班子综合考核评价内容为:政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象,共11项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、党建;业务业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要求和标准进行考核评价。2)领导班子综合考核评价,业务业绩占50%,政治素质、团结协作、作风形象占50%(所含8项指标权重相同)。业务业绩中,业绩成果占50%,财务绩效占25%,科学管理占25%。3)综合考核评价内容为:素质、能力和业绩,共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业;能力包括决策能力、执行能力、创新能力;业绩包括班子业绩、个人贡献(各部门负责人业绩只包括个人贡献)。各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价。4)领导人员综合考核评价,业绩占50%,素质和能力占50%(所含6项指标权重相同)。业绩中,班子业绩占70%,个人贡献占30%(各部门负责人业绩中个人贡献占100%)。5)根据岗位职责要求,对领导人员实行分类评价:(1)各领导人员重点评价执行本社会组织决议,制定战略规划,科学民主决策,风险管控,经费预算,组织业务经营,自主创新,管理效能,财务管理,人力资源管理,安全生产,完成业务考核目标等方面的情况。(2)各部门领导人重点评价执行本社会组织决议,制定部门战略规划,职能管控与服务,预算执行,管理创新,完成职能部门业务等方面的情况。4、综合考核评价方式1)本社会组织成立考核评价组来具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由本社会组织总负责人、人力资源部等部门人员构成。2)本社会组织考核评价组制订具体实施方案,发布考核评价工作预告,通知被考核本社会组织或职能各部门,做好准备工作。3)被考核的社会组织领导班子、领导人员和各职能部门领导人员根据要求分别撰写述职报告,述职包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在的不足及改进措施等。4)民主测评(1)部门内部民主测评。测评是,召开由领导班子成员