文档介绍：公司职工“271”动态区分考核办法一、绩效考核的目的: 、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; ; ,改进工作业绩,提高职工在工作中的主动性和积极性; (科)、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; (奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励职工奋发向上的工作氛围。二、组织领导公司成立经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司职工的考核工作。领导组工作职责: 。总结上季度考核工作,并布置各单位下季度工作重点;每季度考核会定于最后一个周五下午召开。 、修改及监督实施。 “定量考核”的评价。。三、绩效考核的原则: 、公开性原则:公司职工都要接受考核,对考核结果的运用公司各单位可执行不同标准。 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合科是本制度执行的管理部门。(1)考核期限采用季度考核的方法,各单位每季度考核完毕后自行公布考核结果并上报综合科,根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有职工都要严格遵守执行,综合科负责不断对制度修订和完善。:各单位按照考核结果将职工划分为“2、7、1”,即:A(优秀)占被考核人数比例20%,B(合格)占70%,C(差)占10%。4、公司对职工的考核采用分级考核的办法:公司考核小组考核单位负责人(即所有科级干部),单位负责人考核下属岗位职工。 。:7的办法:职工评价占30%,上级评价70%。:考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。科级岗位:定量考核70%,定性考核30%。生产岗位:定量70%,定性30%一般管理、技术岗位:定量60%,定性40%。定量考核::中心、科重点工作(经理、书记安排的工作;每月科级干部会议确定的各单位重点工作;每周周例会安排的工作;本单位年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。:本岗位岗位职责规定的工作,单位负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤等)8、考核结果的运用:考核结果将作为对员工奖励、升降、调整、待岗、培训的主要依据。同时要求将上季度考核结果与职工下季度报酬挂钩。A、C类人员的效益工资差距,不得低于30%。四、关于考核标准的确定: 根据公司生产经营情况,公司各单位、各岗位每季度工作重点不同,所以考核的标准也不相同。各单位定量考核工作目标和内容根据本单位生产经营及管理情况确定。:(1)科级干部考核项目及分值比例由考核小组确定;各单位下属岗位考核项目、分值比例由单位负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻。(2)各单位每月末召开考核会,总结汇总职工当月考核情况,确定下月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,要求指标细化,责任到人,能量化的尽量量化。(3)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,该责任人和单位负责人定量考核分为零。(4)对厂级领导的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(5)下属岗位职工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣单位责任人10-30分。(6)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、:公司全体职工执行同一标准,即工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为规范、责任意识、服务意识等考核内容。以上内容凡检查发现或职工客户有不良反映一次扣5分。、科按照公司要求制定所属各岗位考核标准。二〇〇六年四月二十九日科级管理人员及机关人员岗位考核标准:综合科科长岗位考核标准: :未召开扣10分。:未按制度执行扣20分(如:职工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。,视给公司造成的损失或影响扣