文档介绍：安全环保部门工作总结篇一:20XX年度安全环保部工作总结 20XX年度安全环保部工作总结在上级有关部门的关心指导及公司领导的正确领导下,安全环保部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕公司年度总体工作计划和责任任务、目标要求,按照国家安全生产法律法规及集团有关安全生产的标准、规范,进一步完善安全责任管理体系,建立健全安全岗位责任制,加强领导,落实责任,强化监督检查。在全公司范围内开展“隐患排查和整治”活动,隐患排查计划完成率及整改率分别为100%。6月,积极开展了“全国安全生产月”活动,安全教育培训计划完成率100%。全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾事故,“三废”排放达到国家标准。7月,公司猫子寨石灰石露天矿山二级安全生产标准化达标。8月,公司顺利通过安全生产标准化二级企业达标评审。这些成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,为进一步总结成绩,积累经验,提升安全生产管理水平,现将20XX年度安全生产工作总结如下: 一、20XX年安全环保管理目标的执行(一)强化责任意识,严格落实安全生产责任制。建立安全环保工作领导责任制和责任追究制。由总经理负责,将安全环保工作列入各有关部门的目标考核内容,并进行严格考核。对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。同时层层签订安全责任书,缴纳安全风险金。明确各自的职责和应负的责任。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。(二)建立健全了安全生产责任制和安全生产考核机制。明确了“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全管理制度,对各级管理人员、职能部门、生产车间和其他人员在生产经营中应负的安全责任做出了明确规定。(三)强化现场监管,开展安全检查、“6S”精益管理检查,努力消除安全隐患。 1、安全检查。采取日检、周检、旬检、月检及专项安全环保现场管理大检查,对公司各部门生产运行、施工建设、防火防盗等进行了全面全方位的检查。并通过突击性、专业性及日常的安全检查,对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域及各部门的安全隐患进行排查,就检查的问题下发隐患整改通知单,并将检查情况及时张贴在打卡房外面公示栏、行政大楼前宣传栏以及以OA形式向各部门进行通报,对查出的问题,责成主管部门及责任部门拿出意见及时整改,不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施,限期进行整改,跟踪落实,彻底消除事故隐患。全年共下发整改通知书 76份,隐患整改807项,整改回复完成率100%。此外,安全环保部积极配合省国资委、集团公司、股份公司等上级部门的安全检查,并按时上报有关材料。在节假日、“十八大”期间等重点时段紧抓安全这根弦不放松。安全工作时时处处做到谨小慎微、细致严密,确保把每一个细节做好,把每一个安全环节抓实。 2、重点抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量标识牌、6S口号及标语上墙等,其中,制作流动红旗11块,展示牌10块,6S推行样版牌10套,宣传栏1期,通过各种宣传形式努力营造良好的6S管理工作氛围。并由安全环保部组织各车间专职安全员每月平均3次进行安全、现场大检查,6S精益管理小组成员每天对现场进行巡回检查,采用图文并茂的形式通报检查结果,进一步提高全体员工工作责任心。深入开展6S管理回头看活动。针对检查出的6S问题,要求相关部门在规定的时间内落实整改,6S推行办及时跟踪。对已经整改到位的问题和创新亮点的成果统一查看巩固情况,并围绕6S开展形式多样的考核评比,评选前两名和最后一名,并予以公布,以此激励先进,鞭策后进。全年向车间、部门共提出完善、整改之处达1008处。在展开“6S”精益管理的同时,进一步开展清洁生产审核活动,大力提升公司环保管理水平,努力将公司环境保护工作推向一个新高度。 3、为了加大现场管理、6S推进力度,更好更快地督促各部门落实隐患整改,从而加大了奖罚力度。至10月份为止,对不安全因素、整改不到位的隐患处扣罚共计17020元,对现场管理推动较大的岗位奖励共计900元。通过四大四间评比活动,第一名、第二名累计奖励10600元,最后一名累计扣罚1400元。通过奖罚激励机制,充分调动了大家的工作主动性和积极性。(四)加强安全宣传学****和教育培训,提高安全生产意识。 1、全年共对48名新入厂职工、外来施工队伍36人进行了入厂三级安全教育;与外包施工队伍签订安全协议7份。 2、全年共举办一级培训班19期,参加培训人员共计1140人次,安全再教育12次。 3、9月7日,组织各部门、四大车间负责人、安全员及骨干员工代表共计60余人就我国近期先后在陕西延安市“”特别重大交通事故、四川攀枝花市“”特别重大煤矿***爆炸等6起事故以及省安全生产委员会《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》进行深入的讲解和分析,并利用幻灯片放