文档介绍：店铺盘点制度篇一: 第一章总论第一条本盘点办法在于了解仓库内或其他场所内人、财、物的实际数量及状况。为了确保盘点的准确与时效、提高盘点效率,特制定本办法,提供一套盘点计划的做法以及步骤,作为管理运作执行的依据。第二条盘点目的 ,并更正账料不符的现象。 ,进而加以改进。 ,因为损益的大小与商品库存有密切关系。。 ,及时发现异常现象,予以纠正或改善并落实财会稽核办法。第二章盘点范围第三条盘点的对象 (分公司)及其所属各直营店; ; 。第四条盘点范围、物料、原料、半成品、营业器具; ; ; 第三章商品编码第五条对象与准则、物料、商品、营业用品等。 ,即依各类的属性分别区分大分类,并给予代码。第六条编码运用与权责划分、原材料、用品以一物一号为原则,由配送单位统一发码后使用。 ,可由厂商直配的品项,应先填妥基本资料表,经配送单位的实际承办人员建档发码后,方给予进货。 ,进货后应填妥基本资料表,补送配送单位的实际承办人员建档补发码。第七条商品编码方式以国际编码标准的CAN码8码为原则。 ; ; 。第八条原材料与成品品项编码由采购组另行编列发布实施。第四章商品盘点第九条作业架构第十条盘点方式 ,即提出年度盘点预定计划。 “盘点基准日”(决定需配合会计的决算)。 (1)定期盘点; ——直营店及仓储单位于营业后盘点;——直营店营业中盘点;——每年_____月及_____月,直营店及仓储单位于营业后盘点;——直营店及仓储单位于营业后盘点;——(清算用)。;;;,部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。,部分责任为制作盘点单、管理与盘后的汇总报告。。。。盘点前应将环境清理好。。,才能担负任务。,负责盘点工作的执行。,才能担负任务。、设备;;;。;;;;;;;;;;;(1)盘点小组依据盘点基准日安排盘点时间并制作商品存货盘点日程表,作为盘点时间的依据。 (1)管理单位协调盘点小组安排适当人选进行盘点工作分派,并制作盘点人员名册。(2)盘点人员名册应于盘点前两周公告。第十八条盘点前作业的实施。将各商品、物料、原料、半成品置放的区域以图示按顺序填入代号(例a,b,c)。 ,制成表单。 ,并准备各受盘单位商品盘点库存表。。 (1)人工方式盘点:先将盘点的区域、序号、品名、数量依次填入盘点单上,最好分区使用不同表单,较方便时,可加入或记录各区的状况。(2)电脑方式盘点:将每次盘点资料输入电脑并每_______个月修正一次,每次盘点前_______日,即应将盘点单送交盘点单位。 ,应事先通知会计师。 ,应事先公告于门店并通知厂商勿进货。第十九条盘点中作业的实施。 ,依序由左而右、由上而下。 ,不可潦草;写错数字,要涂改彻底。盘点完的商品,附上一自粘性贴纸。 ,要顺便观察商品有效期限,过期的商品应随即取下并记入坏品统计表,若系滞销品亦