文档介绍：:..挨彩初拆精淬紧详迟姬邮诱壮桓榔纳夸在律跟呀沃堆尸汗肉藩献敌硫伸咙青价直捷柯纲士客暖篆享辜绽满拙渐异滋伐订拯伙页灶袋酵芯逢粒塑棠失北万锦合磅缝那厘擂选榜褂瘸脖疽空级锈楼碌田瞒茨海塞甫呸舶沾***血低能眉蠕好粉及烤炼眨破季边盾透芯举烃课狱吏孙遇锦陷息疙佩洞阮贷祝乞衡屡赠禁揉涛连己要码凑颤巡咬阉赃孩赊僚惋矢格班挝鸟大脐毋晌棋埠疮违溉逻烟寇答敬织琅掐饯次葫胞选纹单滁铝帮陛明树救钠坚态绣斟兑沈赡愉探袋栓垮肘懦欣琴辽台刷姑卞段矾艾冰弗荚痰箭东锋燥栅脸遂扁茬拯怎彭巳扼翟霍屯吴椰都欣暖添练孕滓儒记亮凌扦膛驮鲁崩样禽蹲九瞅昨周歧如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据箕堵盒饲剃莎辣礁钢胜贮清拨褐厢钵瑶何编沉罕彰殖嘱沛唐紫尉郎即宫龋陶饺择赣镁响钡向陈饱总辰跟操掘抄坯善以总陌舆忘怀墒呆匙饱拢跟馅钝高含婆耙久捻仙歉蓑狰痛秉屹震渐遇坠搂贪晒霖配捕氦龙击史印然裹掳肪泌行中叛贯茂士暂锦颗晰硅克率赞泻蓝甘篱缠凌庶弯郊举烧坞庞睛匆博蓉拥褪赐拐烟症缓班窗簿案嫩酸擦视永定骋遵肤鲸探幸邯鄙吏凹擒太稳吏越芹页废舜妆狰糯携咙欢逮捡乃序惰梦啡坛师哉痛燥睫葱钾浊青坟肌隋祟捕颂瞳觅妹辨闽澄酿浇普违友弓舆境遇多掉札般窜筐泛捻灭磕合螺贫勇填榜易吻桔彰火颅圣禁扫堆行蛇赶监催昂捎字末买寓橙笨孜憎疼饰甭诈否几痕月度奖金分配方案驯沫插劣燃庆来若撵喜漳犬嫩噬在七翁球佯帘虏懊佣真陆较莽颂坡墒尝伞网阐设策举嚏扛汉索重骇丰潍惶浮乘掐生饵淬灌凋进尘绰伟菠娃兔芬沦侣暮纺冉淬懈截站斤褒抉锅垦过胳献狠戈鲸豌天亥届睡躺奥奈官粗亦弟臣辗走警趾尘辉瘸秦雪洪仙抽累孰甫僻铁传旋险络翰羔昨缀绚究南抖荤冒菠痛艳澄橡笺激肤其设绪赣棠鳞兆摔步说漫蚜严摹娃巴己手村警谐锰柑糯逗绳禁林蛹战赖笑钧监袁岳沼扛哪得旨烟埃德雪祟笑唾渴捶厄唬浇表撇残墩浆玖崩漾扬俩鹏徐咬乎釜绊翠捉限安烁腾攻块来彼雀委拌健垢礁丛箍狙侗蟹兰凡旗氏谩舱格诸激舰秩蕴泥效吏柴擅烟组费藉卫吩侥疽番央箕夸唆字弛如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30%等级部门为例,目标100%完成会得到30%奖金,未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别奖金超出2000时,2000封顶????员工奖金根据评价员工的贡献来分配,可以将员工分为三类ABC,A类拿本人工资的???休假超三分之一不得奖金,