文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..招聘提问管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管理”究竟是什么?测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。3您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4您认为作为经理最困难的是什么?“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法,更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事,做到有令即行,有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面,实施领导。“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理具体事务上。5您如何控制和减少风险?首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。6你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?考察应聘者把握全局的能力。管理方法7您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节,而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。8您通常怎样制定和监控一项大型的计划?注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。9您怎样处理与其他部门之间的矛盾?没有矛盾是不现实的,应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源,而不仅是解决或处理问题手段。10请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因,并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。11您从您原来的单位或上级领导向上学****到了什么?一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西,哪怕是经验教训;一无所