文档介绍：试析电厂“大健康”管理体系建设与实践
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论文摘要:文章结合电厂实际,围绕人、机、环、管四个方面提出“大健康”理念,即“人员的健康”、“设备的健康”、“环境的健康”和“管理的健康”。并通过部分实例和论证,细致阐述了如何通过建立健全“大健康”管理体系,提升电力企业和员工健康水平,最终实现人企双赢的和谐局面。
论文关键词:大健康;人机环管;管理体系

大唐鸡西第二热电公司在2010年创建之初,就将“健康”纳入北方绿色电厂建设“四大标准”之中,并围绕人、机、环、管四方面提出“大健康”理念。所谓“大健康”包括“人员的健康”、“设备的健康”、“环境的健康”和“管理的健康”。公司领导层认为:“只要企业和员工拥有健康的理念,所有不健康的思想、行为、隐患和疾病都是可以预防、控制和治理的。只有让健康管理服务于企业和员工,才能保证企业及员工获得健康、可持续发展。”因此,公司本着预防为主的原则,在人力资源部配备了专职健康管理人员,通过完善各级健康管理责任制,切实保证健康管理体系的有效运作。
一、坚持以“人”的健康为本源,提升员工综合素养
员工是企业第一生产力资源,员工健康是企业获得健康发展的重要保障。世界卫生组织曾为健康下过定义:“健康不仅仅是没有疾病或不虚弱,而是身体、心理、社会适应、道德品质的良好状态。”

公司每年组织全体员工进行健康体检,并为每名员工建立终身健康电子档案,档案对员工每年身体各项指标向好向坏变化情况进行分析。近两年公司通过体检发现4名重症患者,通过跟踪体检、制定干预措施、发放健康促进书,使其能够正常工作和生活。公司经常举办健康知识培训班和健康专题讲座,聘请医疗专家为员工答疑解惑,派发“健康宣传单”和制作发放健康手册,定期利用手机短信对员工进行健康提示和疾病警示。公司员工食堂针对高血压、高血脂、糖尿病等症状员工群体设立饮食专区,搭配营养套餐,确保员工饮食健康。公司组织成立了羽毛球、自行车、登山等协会组织,每日清晨组织员工做广播体操,经常性举办各项群众性文体娱乐活动,通过有效的运动健身提升员工身体健康水平。

公司各级管理人员和健康专职人员能够经常深入生产现场和员工谈心谈话,及时了解和关注基层员工的思想动态,对心情抑郁或烦躁的员工,部门领导及时了解情况,进行心理疏导。针对基建期和投产初期员工加班较频繁的情况,公司聘请心理医师为员工举办心理健康讲座,有效释放员工的压力和紧张情绪。
公司出台各项重大举措都通过职工代表大会和职代会联席会议等方式让员工周知,每季度召开总经理联络员会议,鼓励员工参政议政,进行民主管理。公司强制员工带薪休假,每年组织优秀员工及其家属进行疗养,各部门之间不定期组织联谊会。公司为员工提供良好的福利待遇和项目,为员工解除后顾之忧,使其快乐工作、健康生活。

公司从企业文化建设入手,及时录制和传播企业内部管理案例,让员工深入了解什么是美与丑、善与恶。公司还通过组织系列创先争优、反腐倡廉、先优模范事迹讲座,使员工改变落后的思想观念和行为,保持积极向上的生活态度。在人员使用上,公司坚持“德才兼备”原则,将道德建设放在首位,每年开展360度测评,