文档介绍：1Z建设工程项目管理的目标和任务1、项目管理内涵的解释2、实施阶段的组成:建设工程项目的实施阶段的组成图要掌握3、项目管理的5种类型历年真题解读(2012)关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。,【试题答案】ABE【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段,CD错。(2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。【试题答案】D【答案解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。(2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。【试题答案】B【答案解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括:①业主方的项目管理;②设计方的项目管理;③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。1Z业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务知识体系一、业主方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势知识点详解业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标投资目标总投资目标进度目标动用的时间目标即交付使用的时间目标业主方项目管理的任务三控三管一协调(安全、合同、信息管理;投资、进度、质量控制;组织和协调)最重要的任务设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理服务于:项目的整体利益+设计方本身的利益设计费项目管理的目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标3、设计方的项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,其任务是:与设计有关的“三控三管一协调”三、:项目的整体利益+,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是:与供货有关的“三控三管一协调”。更多一建二建最新课件讲义视频,、建设工程项目管理的背景和发展趋势历年真题解读(2014)在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是()的时间目标。【试题答案】D【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(2011)作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。【试题答案】B【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(2009)某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。【试题答案】A【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。知识点小结重点掌握三方(业主方、设计方、供货方)的目标和任务(每年必考)知道各个参与方工作位于项目管理的哪一个阶段掌握各个参与方三大目标具体指代哪些内容1Z项目总承包方项目管理的目标和任务知识体系一项目总承包方项目管理的目标二项目总承包方项目管理的任务知识点详解一、:项目的整体利益+