文档介绍：绩效考核与薪酬设计方案如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励?*企业的薪酬设计主讲人:张爱明常州明飞企业管理咨询有限公司*目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点MZF*为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从公司角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才MZF*为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。。。2、从员工角度:短期激励:满足自己生存的需要长期激励:满足员工的发展需要MZF*为什么要进行薪酬设计报酬与薪酬的区别:广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念,仅指经济类报酬,也叫薪酬。MZF*为什么要进行薪酬设计在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。MZF*为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区:企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。MZF*为什么要进行薪酬设计什么是好的薪酬体系:一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。MZF*如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围:(个人观点)1、企业人员数量较少:少于300人2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小3、企业没有专门的人事负责人MZF