文档介绍：蒃XX集团内部讲师管理办法聿第一条目的螇一、使培训工作能有效地开展,支持公司培训计划的实现;肄二、充分整合、利用内部智力资源,加大知识的分享和继承;蒂三、降低学****成本,解决培训资源的来源问题,使培训课程更贴近员工的需要,突出实务性;蒀四、内部讲师制能为员工提供锻炼和成长的舞台,锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力、教练能力等,创建学****型组织。芅第二条范围袃本办法适用于公司内部讲师的管理。薂第三条内容薇一、权责羇(一)总经办人事办公室蚂1、制定、实施内部讲师管理办法;蚂2、内部讲师档案的建立与维护;羈3、内部讲师资格证书的发放;蒅4、协助内部讲师执行具体教育训练课程;蚅5、评估内部讲师职责履行情况并给予反馈。螂(二)各部门荿1、发掘和推荐具备内部讲师潜质的员工,并协助人事办公室开展内部讲师选聘和考核工作;***2、督导和评价本部门内部讲师履行职责。蒄(三)内部讲师袂1、参与公司员工培训需求调研,协助分析公司员工的培训需求,向人事办公室提供培训需求信息。螀2、负责开发、优化培训内容、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编写薄教材教案,并定期修改培训内容,学****消化外部培训课程,引入公司内部;膂3、根据公司人事办公室的安排,展开相关内训课程;羂4、参与公司培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助公司完整培训体系;膀5、负责对学员的学****情况进行考核和评估;莆6、在不影响工作的前提下,定期参加内部讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等讨论,开展模拟培训等方式,提高讲授水平。芅二、内部讲师甄选与聘用肂(一)内部讲师甄选与聘用的基本条件莇1、认同并接受公司的企业文化,热爱本职工作,遵纪守法,具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响本职工作的前提下完成培训工作任务;肈2、是本部门的业务技术骨干,在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验,能解决本专业范围内较复杂的问题。羄3、具有良好的语言表达、沟通能力,分析教案能力、组织培训能力和较强的学****能力。肂4、各级管理人员及技术人员皆有担负培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者。螈(二)内部讲师候选人申报及资格审查蒆1、内部讲师候选人,可以是员工自愿报名,也可以是部门推荐,符合条件的填写《内部培训讲师申请表》,并由所在部门人事负责人签署意见后报公司人事办公室。螃2、人事办公室将对自愿报名和部门推荐的资料进行审查,符合基本条件者,组织进行课题试讲,根据申报课题组成临时评审小组对其授课技巧和课程内容设置等进行测评。膁3、通过试讲,内部讲师评审小组对内部讲师候选人进行综合评估,决定聘用与否。腿4、对聘为内部讲师的候选人,由公司人事办公室颁发内部讲师聘书。膈三、内部讲师的要求薂(一)内部培训是企业员工内部兼职的行为,内部讲师不能因为培训或接受培训而影响本职工作。芁(二)内部讲师接受人事办公室安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人事办公室培训专员;授课前需要根据课程资料,精心准备教薀材;课后两天内将培训情况和资料提供给人事办公室。蚆薅(三)讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满;授课态度端正,以公司的立场而非个人意见为学员解释问题。莁(四)根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势,主动改进课程以适应培训需要(需提交人事办公室备案)。蚇(五)积极收集、整理、加工