文档介绍：企业文化建设的措施企业文化建设的具体途径和措施浅谈企业文化建设的具体途径和措施奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰企业文化是企业的灵魂所在,是激活企业的根本动力,是企业核心竞争力的重要构成。公司自2002年改制以来,在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上,大刀阔斧推进企业文化建设,积极进行文化创新,培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系,极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际,就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下:一、公司企业文化建设存在的问题首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设,多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设,实施起来即耗时间又耗大量人力、物力,只会加重项目经营成本,对生产经营无任何正面效应,而忽视了企业文化的真正内涵。其次,基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是公司企业文化的子文化,它是公司企业文化积淀的源泉,对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看,由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门,加之公司对项目经营考核的重点是经济效益,促使各部门纷纷以经济建设为中心,淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足,工作边缘化的情况下又不敢放手管理。第三、操作层参与率不高,管理层处于孤军作战。企业文化建设是一个全员参与的系统工程,但在两层分离操作管理中,由于受短期利益思想的影响,操作层参与项目文化建设的主动性明显不足,且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生,严重制约着公司基层文化的培育。第四、宣传力度不强,缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复宣传,全方位展示,企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣,企业文化才能走向社会,获得社会大众的认同。结合公司实际,由于受管理者对企业文化的认识不同,使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一,项目文化建设水平参差不齐。第五,文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来,虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念,开拓了员工视野。但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀,部分员工在思想上不敢突破传统限制,在实践中不敢大胆偿试,缺乏管理创新意识。二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施党的十七大提出,推进文化创新,增强文化发展活力,推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路,只有解放思想,勇于创新,才能培育出更加先进、繁荣的企业文化,才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放,才能使企业文化更加深入人心,助推企业又好又快发展。(一),改变传统观念,充分认识企业文化对促进公司长期健康发展的重要性。伴随科技的迅猛发展,技术和人才可以通过社会来引进,在人才、技术已无可比的情况下,施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、内(外)部环境的影响,企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残酷事实,企业管理者必须及时转变观念,抛弃“等、靠、要”的工作思想,把企业文化建设当作一项重要工作对待,积极探索文化建设的新思路,加大对企业文化建设的投入,不断丰富企业文化内涵,确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。(二)、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了,参与了,营造了一个良好的人文环境,企业文化建设才能持续有效的开展。可以毫不夸张的说:领导就是企业文化建设的“向导”,有什么样的领导就有什么样的企业文化。结合实际,建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构,在项目部设立文化建设领导小组,明确部门责任,完善考核制度,定期组织开展交流学****活动,引导项目积极进行横向比较、纵向学****推动公司企业文化建设的全面发展。(三)、明确项目经营目标,统一员工项目价值观,是开展项目文化建设的前提。企业没有奋斗目标,经营将失去方向。项目经营同样如此,如果没有明确的经营管理目标,员工不但看不到项目经营前景,而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑,引发短期行为和思想波动,对项目正常生产经营造成冲击,不利于企业凝聚力的形成,进而影响项目团队精神的培育。故而,只有制定明确的项目经营管理目标,才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念,统一项目价值观,自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标,从而形成团队价值观念,完善企业核心价值体系。(四)、调动操作层积极性,提高全员参与率项目文化建设离不开操作层的积极参与,尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性。但在实际施工中,项目操作层更多的是关注能否赢利、赢利多少的问题。认为项目文化建设完全是管理层的事,把开展项目文化建设视为加重其成本负担的管理行为,往往采取消极或逃避的工作态度对待项目文化建设,使项目管理层处于孤军奋战的尴尬局面。为扭转这一局面,鞭