文档介绍：:..浅谈降低综合线损率措施(国网河南镇平县供电公司河南镇平474250)摘要:线损率的高低是衡量电力企业的一项重要经济指标。如何加强线损工作很是必要。木文讨论根据实际工作中出现的问题来采取合理的降损工作。关键词:%、%、%,呈上升趋势。%,%,%,综合线损率比正常水平偏高。,由于综合线损率升高,比去年同期多损47万千瓦时,。经济损失=购电量×综合线损率升高值×购电电价=×%×=47×=(万元)2现状调查1)我们对2015年一季度的各电压等级线损率完成情况进行了调查,并与2014年一季度以及2014年全年进行了对比,调查情况如下表:从表格可以看到,在各电压等级损耗电量中,10KV和400V比重最大,%,降损空间大,因此10KV和400V是降损重点。3)2014年4月15日,我们利用郑州大方软件公司开发的理论线损计算软件对35KV系统进行理论线损计算,%,%基木一致。季度35KV线损与理论线损差别不大,属于正常,与综合线损率升高无关。根据前面三个方面的调查,可以得出结论,造成14年一季度综合线损率升高的主要问题是:10KV和400V线损率偏高。3设定目标1) 确定目标值经过小组成员研究讨论,确定本次活动的目标是:%%。2) 可行性分析我们对2014年每月的综合线损率完成情况进行统计看出:%,所以目标是合理可行的;公司主要领导亲自参与,从人力物力上予以充分支持;通过建设国网公司一流县供电企业以及开展线损管理年活动,我公司积累了一定的线损管理经验,具备良好的线损管理基础;通过同业对标活动,%以内,%的S标应该能够达到。4原因分析经过调查,小组成员开动脑筋、集思广益,从人员、设备、方法和环境确定导致综合线损率升高的主要因素有:1)赏罚不分明;2)指标激励效果差;3)三相负荷不平衡;4)抄表员人为改变抄表时间;5)缺少降损辅助管理系统。次要因素有:1)工作流程不规范;2)电压合格率低;3)功率因数低;4)农电工待遇低;5)线路供电距离长;6)高耗能变多。5采取对策实施一、线损奖罚按劳分配2015年6月份,由小组成员负责将每条10KV线路的线损考核落实到个人,并修订10KV线损考核办法,奖惩对象由供电所全体改为供电所线损管理员。实施二、提高线损指标激励效果针对线损指标考核奖惩系数固定不变,激励效果差的问题,2015年6月份,我们小组成员召开全体会议,经过研究讨论,根据10kV和400V线损管理难度大、人为因素多的特点,运用“跳起来摘桃子”的策略,对线损考核实行“双指标”模