文档介绍：新项目开发流程目的:确保新产品开发有序地运行,明确各部门职责,使工作达到规范、高效。适用范围适用范围:适用于本公司新项目的开发及涉及到设计变更的工程更改。术语简介::新产品开发要求书:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)。:工装样件,手工样件生产阶段,交样数≤件(套)。:生产件批准程序,试生产阶段,生产数≤件套。具体可以与协商。阶段:全尺寸测量阶段,订单交样需附带产品全尺寸测量报告。阶段:非可售车阶段。阶段:可售车阶段,正式工装产品,对产品质量有严格要求。:标准作业程序,即按供货计划大批量生产阶段。:测量系统分析。:统计过程控制。:工程更改指令。开发阶段目标序号项目阶段阶段目标备注招标阶段报价准确风险分析透彻启动阶段明确顾客要求计划全面,实时更新模具检具制造阶段模具检具按时完成开发,过程进度可控阶段光板件认可试验按时完成快速响应设计过程验证工装阶段尺寸合格率≥交付及时阶段产品质量稳定物料交付及时,外观认可及时工装包装完成认可及量产阶段产品质量稳定物料交付及时阶段试生产准备工作按时完成,符合工艺要求。前内部审查阶段存在问题有明确整改计划和负责人。阶段生产运行稳定,交付及时,持续优化。工作流程:序号输入工作流程主导部门职责重点说明输出产量预测报价资料招标阶段销售部销售部销售部接收客户的报价邀请,了解相关车型基本信息后填写《项目建议书》,由相关部门评审后,经公司领导审批后,将《项目建议书》、以及相关报价资料一起转入技术部。项目建议书项目建议书技术部技术部依据销售部提供的《项目建议书》及,在个工作日完成报价清单编制,技术部负责技术部分的报价信息填写,其它报价信息提供给销售部,由销售部转到各相关部门。技术部负责并风险分析:主要分析产品结构风险、生产风险,以及是否有新工艺和新设备等。、技术部负责前期相关编制及协同设计开发工作。、技术部依据销售部提供更新后的,更新产品报价清单。报价清单风险分析产量预测报价清单生产部、生产部依据技术部提供的产量预测及报价清单,做产能风险评估。、生产部在接到技术部提供的外购件报价清单后个工作日给出相关外购外协件报价。产能评估报价清单项目确认书项目开发要求项目启动技术部技术部收到项目确认中标信息后,技术部项目组根据报价信息,准备好资料参加客户端项目启动会。根据客户端启动会议纪要及《项目确认书》,技术部在个工作日内完成项目开发主计划、初期零件明细表、采购物料清单及技术文件,组织相关部门召开内部项目启动会议,明确各个阶段的工作要求。、技术部项目组依据项目启动会议纪要,编制小组名单及计划表。、技术部产品组在启动会后个工作日内编制下发初始明细清单。、技术部项目管理员负责每周定期组织相关小组成员进行项目进度通报及风险预警。、技术部工艺组在项目启动后个工作日内提交包装设计开发计划。会议纪要计划表明细清单初始工艺文件编制计划包装计划计划表销售部、销售部在启动会议前将项目确认书提交到技术部。、关注订单接收情况及客户其他需求。项目确认书订单序号输入工作流程主导部门职责重点说明输出计划表质量部、质量部(试验室)在接收到项目组提交的试验委托单后个工作日内提交试验机构和初始试验计划。、质量部在项目启动会后个工作日内提交质量文件编制计划。检验文件编制计划试验计划计划表生产部、生产部在项目启动会后个工作日内提交分供方清单,并提交采购零件开发计划到项目管理员处;、生产部在项目启动后后个工作日内提交特殊设备、工装开发及制作计划。分供方清单初始工装计划模具进度表检具进度表模具检具制造阶段技术部技术部、技术部产品工程师负责组织人员对产品数据进行评审,如有合理化建议整理汇总后提交客户,并作内部归档记录。、技术部工艺组负责组织人员进行模具检具数据进行评审,如有合理化建议,属类模具检具由产品技术员统一提交至客户端;属类模具检具则直接与厂家进行沟通交流。、技术部工装组负责跟踪模具开发进度,要求每周定时提交模具加工情况汇总,以图片和文字描述的形式提交到项目组。、由产品工程师统一发至主机厂、模具组、抄送公司主管领导及生产部销售部(业务),以便各位知悉项目进度。、如进度有延误需要了解原因,制定相应对策。需要客户支持时,汇报主机厂相关工程师。进度汇报风险分析包装设计计划生产部、生产部依据模具开发进度进行设备改造(按需)、相关工装开发制做工作。设备改造进度(按需)工装开发计划表序号输入工作流程主导部门职责重点说明输出相关技术文件封样件阶段技术部技术部、技术部产品组依据客户提供的相关技术文件(如图纸及等)转化为内部技术指导文件(如明细表及工程更改通知单等)。、技术部下发试制明细表,同时更新用友系统。销售部按照明细表开始更新产品销售价。、技术部产品工程师依据项目进度完成认可文件编制与提交。、技术部项目组负责汇总批次试制情况及组织相关区域人员进行检讨。必要时