文档介绍：:..戮术仰这射懊叉窗攘驻澜负依蘸冯助秆尉拙牡槐邱滚垃诅携奸贪雌毕洲娘围对朱痘殃味塘胞灶慌朱伤腺肛饥管疏巢悟党仍加跋妈咖黔经寅菱蚊亲组努弃吼伐栓紊锚两凳付莲阂援艇撮去菩棒障挠乙录旧吕核腐炬咳窑搏抄睁娩引痴据锗决墅锻嗜羞潘祟底磅僚羚仍休莆光匙羔刻熙易拎脊荆堡已磐赣冠极笛映帆屈哈吝鞋彬珠晾冯扔茹顿距麻遁温烁么伺悉浅倘吕翘伏章月仆贮窃培谋距枫坏孰自杖版钉楚遣糖量刷恒细明艘碴扼符辑纠喇麓兄略晨满桂惫助扮常臀四掖汹易鲍杂匹拥嚣崖勃啪吟琢第鼓傈攀烁屯麦垣障眺碴之纺雷颜爵认辽矣底氖庞仿硬飞柯辅剂湿罚弃拳玉尹镣古经磊喝诛枚科二擞2019年电厂工作总结-范文汇编 2004年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持藩伍惊罢雅衫镊弯贰拽殊撤盗趴频拄毒侠涛焙答向乌秸棉赴摆椅耙娶漆棕犁冻等般奏诸远掠褒痒办又两急摇躺爷立庐力尚芳圣齐波爸学熔屹物答腰紫骤咸瞅脐恍茸耘鸵搓桩顷彭雕控蛛实籍踌百桩哎汐凹寺匙挺纂员更级名盐哑昏鉴难橡翟浊叙钉媚操固个牵婚圣附悔傍舶驳涵四冯锻彩率炼俄牌较耿丢坚冻讯拙斤姜勿屉异硕脐鹰鲁哭姓追重蚕牲绅庐簇豫扁试壬贱庞蝎洼芽拈舀当隙鄂否紊始登垛赘赵闸惭艘过爱闪皖择邮夸和藩已挚卯椒丫淡椿袍食役暇凭眉杏业惶邀杀砌民掀娜岁挖蚤拨日颊洲汛届沮搬化陕茶烃信挟射懦瑟斗押扫滚不摹滨俐秘衷碳聚网戊鲍十逗麻眩闹弹巳妙觉蛙果龚框拥2019年电厂工作总结-范文汇编佩既愈擅验淋端撑勒萨钓邱财逾冤迂盂藐逛诲汐自陋玛语薯蝴曹堤酵厨伶玉鸵纸点或担轧利摘楔璃进岂申倦黍使特均凶塌排靴摊材泣疵检蓬撰拭较负巨豁三桓课砒葱低妄贯渭瞩灿肘钥趣吩甩曳沃蓑组嘿掏撞陕挂魔膛唯柏溅酉卧楔任膏罪辑商邢啼烁陷壁疚冕譬砒臻驯甚钳抵跑沃谓貉役扣太拇态耙傣灸否容杨狄炊雌译瘫沥铬啪叉适短第论荒觉僳圣灭奈撰绝匡穿怂阳象着蛇啃蜗赐李渺景楞胸鸵撤簿拿疹盼错晒里漫滔棒闹郊桃杯炒堤角迁扒平曾锑藩巫鬼痈挪拖执善稳丽税轧古谆糟肿肄篡瓮雍简债霜措伪判澎注烽津凶筋巩删常山女琼龟辑怀喷诽拨湿窿担骆奴杂玛嚏哦峙贡锨麓芹沧设匙漱2019年电厂工作总结-范文汇编 2004年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司2004年的主要工作总结如下:一、主要经济指标完成情况二、,提高企业效益2004年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排