文档介绍：如何做好新形势下招商引资工作
市委九届七次全会所确立的“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”的工作重点,为招商引资和项目建设提出了更高的要求。面对外部竞争日益激烈的招商环境和我市赶超发展的新形势,招商引资必须加快由相对粗放向精细操作转变,不断提高招商活动、项目推进和绩效考核这三个重要环节的工作水平,有效地推进项目建设向纵深发展。
一、
用精细化操作提高招商活动的实效性
招商活动的开展是项目引进的首要环节,也是当前制约我市引进外资规模和质量的主要矛盾。目前招商活动开展的形式主要有三类,即以会展推文秘杂烩网介、组团考察和政策发布等传统形式的自主式招商;以借助商会、客商、顾问和亲友等中介力量牵线的委托式招商;以专业小分队、产业链对接和网上主题宣传等形式的专业化招商。经过多年的招商实践,我市各地的招商方式已开始由以自主式招商为主向以委托式招商和专业化招商为主转变。要进一步提高招商效果,关键在提升委托式和专业化招商的精细操作水平。
一是在专业化招商上要大力提高专业小分队的招商能力。从外地和我市部分县区的经验看,专业招商小分队在对接大企业、大项目上具有较强的优势,应当成为产业招商的主力军。但从近几年我市各地开展小分队招商的总体情况看,还存在经费保障不足等问题,制约了招商的实际效果。今后我市应把专业小分队的建设放在日益重要的地位,要健全人员和经费保障机制,加强专业培训,吸收重点行业专业人士参与,提高专业化水平和主动对接行业龙头企业的能力,把各地招商小分队打造成一批知内情、懂外情、能吃苦、善攻关的专业化队伍,真正成为重大项目的主攻手。
二是在委托式招商上要着力构建有效的招商信息网络。委托式招商的成效关键在能否培育有效的中介招商资源,并实行科学的网络化管理和服务。我市在历年的招商工作中,结交了不少商会和协会组织、聘请了一批招商(经济)顾问、在外地成立了很多九江籍同乡会、各级政府和部门派出的驻外机构也星罗棋布,市县两级已经积累了一定的中介招商资源。今后应当一面不断扩大和优化资源,一面加快实行网络化集约式管理,大化地发挥现有中介资源的招商潜力。建议通过整合市县各类驻外机构的职能,以市本文来源:文秘114 县驻外机构为骨干网,有针对性地向各地的商会、协会、同乡会和热心我市招商的各界人士延伸,构建一个统一高效、服务共享、宽领域多层次的招商信息网络。各级招商部门要有专人负责招商信息网络的管理和服务,定期向网络中的重要机构和人士提供招商宣传资料,组织互动式活动,让他们及时了解我市的发展动态和招商重点,以便开展有针对性的牵线搭桥。为了提高各县区的招商信息共享水平,市里应进一步完善招商信息共享、项目税收分享的操作办法,更好地调动各县区交流和调剂信息的积极性,最大程度地减少外商投资信息的局部沉淀和浪费,提高信息的利用率。
二、用精细化操作提高项目推进的及时性
项目从意向到签约、再到开工投产的整个过程能否环环相扣、及时推进,反映了项目推进的水平,最终体现在项目的履约率、进资率和开工投产率等“三率”指标上。要切实提高“三率”,就必须在项目的推进过程中精心操作,抓住项目责任制、项目履约和项目调度这三个关键环节,建立良好的推进机制。首先要落实项目推进的责任制,明确项目推进的责任主体。通过定责任单位、责任人,定目标,定时间节点,定相关措施,保证项目最终按时开工、